民办培节训教育机构的六大战略选择.docVIP

民办培训教育机构的六大战略选择 在大量资本涌入教育培训行业的形势下，什么样的民办教育培训公司有前途？民办教育培训机构应如何进行战略选择？在第二届中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，和君咨询集团董事长王明夫基于对教育培训行业十几年的咨询经验，提炼总结出“根据地战略”、“养猪战略”、“整合战略”、“互联网战略”、“大花钱战略”、“首善战略”民办培训机构六大战略模式，本刊特摘编出来与大家分享。——编者 　　当前，资本热钱大量涌入教育培训行业，从投资方角度来说，应该看好什么样的教育培训公司，从被投资方角度来说，民办教育培训公司应该选择什么样的战略定位和成长模式？我认为，有六大战略选择。 　　根据地战略 　　战略背景:首先，新兴企业、中小企业资源和能力十分有限，将有限的资源集中投放在一个相对小的范围，成功概率较大，甚至有可能是唯一的活路。其次，在很多区域市场或者细分的子领域，还存在竞争盲区，有实力的竞争者鞭长莫及，竞争优势不明显。比如三四线城市、小额信贷和微贷行业的管理培训、教育培训行业的管理培训等子领域。在教育培训行业，有很多区域市场、细分领域，如果把他们当“根据地”，你碰到的竞争是最小的，或者对手没有竞争优势，或者没有竞争对手。 　　战略思想:第一，聚焦细分领域，深耕区域市场或行业市场，细分领域无非是围绕三个维度做选择，或者深耕区域市场，或者深耕行业市场，或者深耕某个产品领域。第二按“根