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民营企业绩效管理浅探绩效管理，是企业战略管理的重要工具之一，也是企业赢得竞争优势的重要手段之一。但是，民营企业的绩效管理，一般而言都处于起步阶段。大体上分为三种情形：一是不太重视，认为这种管理起不了多大的作用；二是作了一些基础性的工作，比较粗，当然效果不太突出；三是比较规范的，则在选择模式上，把握不准。结合民营企业的一些情况，对绩效管理作一粗浅的分析。?　一、绩效管理的意义和作用?　?对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。?　对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。?　对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。?　绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，