浅谈研发团队的k有效管理.docVIP

浅谈研发团队的有效管理 　　新产品开发日益成为企业成功经营的核心。 　　持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。 　　人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。 　　大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。 　　一、研发团队有哪些形式? 　　新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是：开发项目越复杂，对企业的意义越重大，开发团队就越独立，就越需要减少企业日常工作的影响。 　　对于生产型企业，开发团队一般有以下三种类型： 新产品开发团队类型 　　“跨部门临时团队”的组织形式是在生产型新产品开发中最常见的、基本的组织形式，难于管理的组织形式。说它“基本”，是因为在其它两种团队类型的早期，经常以“跨部门临时团队”的形式出现;说它“难于管理”，是因为部门之间存在着观念和信息的“壁垒”，这些壁垒很难打破，而打破这些“壁垒”，恰恰是新产品开发管理的关键。正是基于以上原因，“跨部门临时团队”是要论述的重点。在