最新魔方领导力(季锴源).doc

国际领导力心理学版权课程 美国哈佛商学院EMBA领导力心理研究中心最受欢迎国际领导力课程 芬兰赫尔辛基Economics and Management经管学院唯一选修心理学课程 魔方 芬兰CESIM国际版权课程 nternational copyright course 领导力魔方18方面行为测评 3大知识体系，18个实操技巧 用心理学让否定变成认同、让拒绝变成接纳、让抵抗变成支持 国际品牌课程魔方影响力通过心理学的影响技巧，学习掌握在不借助权力、权威的前提下让他人说“是”的能力，使拒绝、否定、拖延、放弃，变成接纳、认可、支持、执行。摒弃传统领导力艺术和混沌的解释，立足领导发展科学和技巧的实操层面，以3个魔方测评、6个知识面、18个操作性技能为脉络，成功搭建领导力提升的方法和途径。提升个人领导能力，协调组织和谐发展，疏导管理制度障碍，剔除强制权力弊病，综合、全面、显著的改善和提升组织内外管理的效度。 培训内容领导管理篇：以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。 培训对象领导者、管理者、组织者；营销管理、销售团队、服务团队 培训时间授课形式角色扮演、案例分析、从管理者向领导者转型 知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。 管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式 控制力和影响力的区隔：影响力的建设与控制力的实效 从专家走向管理岗位 管理者和职业者的区别：专家角色与管理角色认知 如何从职业人走向管理人：职业化与管理化的区隔 International copyright course 个人的权力影响力 被个人赋予的权力的影响能力，分别包括：信息权、关照权、关联权 理论：三大权力影响力的的定义、价值和应用 案例：公司的应标 技能：一手信息、二手信息的应用技能：海德POX人际关系模型技能：岗位的权力影响力 由岗位赋予的权力的影响能力，分别包括：法定权、奖赏权、强制权 理论：三大权力影响力的定义、价值和应用 案例：列宁的士兵 技能：的技能：技能：  技巧型心理学影响力 由心理学的技巧应用，影响人的行为和态度。包括：触发特征、对比效应、门槛效应 理论： 理论型心理学影响力 由心理学的理论应用，影响人长久的行为和态度。包括：需求原理、心智模式、认知协调等。 理论：需求的层次 / 组织中心智模式3大机构 / 认知协调的影响 案例： 实验：认知协调实验米尔格拉姆的监狱实验 技能：技能：技能： 综合研讨：如何借助心理学影响力的6大原理，发挥在个人组织中的影响力？ 互惠原理 1）心理学武装后的乞讨者；2）纳粹士兵接过的面包；3）被策反的敌军战俘；4）关羽华容道义释曹操；5）美国总统水门事件；6）获得客户满意的互惠发挥的作用 一致原理 1）决策的捷径与自我逃避；2）沙滩上的守护者；3）孩子的豪华玩具；4）让加州更加美好；5）业绩飙升的雪弗兰汽车 认同原理 1）少年维特的烦恼；2）《纽约时报的头版》；3）人民圣殿的末日；3）美国人的钱包； 权威原理 1）职业警察的罚单；2）米尔格拉姆的点击实验；3）美国医院的治疗处方；4）纳粹是这样产生的 喜好原理 光环效应；2）我和你很像；3）我喜欢你；4）《全美最佳医生》；5）世界杯和我的球队 短缺原理 1）蒙娜丽莎的价值；2）卓越的电视广告；3）贝多菲的《狱中诗》；4）罗密欧与朱丽叶 测试系列习题2：非权力影响力测试12题 样本： 魔方领导力测评样式 国际版权专家介绍 季锴源 知名应用心理学专家，北京师范大学心理与行为研究所常务副所长；北京师范大学珠海分校教授决策心理学；北师大（珠海）心理学研究中心主任；北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授；香港故事文化发展有限公司资深合伙人；曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理； 《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问，《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人，中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training Clients 培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于：中国银行、四川中国银行、