《第四章决策2.pptVIP

第二节、决策内容和方法 一、企业决策的内容 （一）组织宗旨 宗旨规定了组织生存的目的和使命，反映了社会对该组织的基本要求 1、经营理念 企业全部生产经营活动的知道思想。 2、使命或经营范围 规定企业究竟从事的是什么事业，经营业务的边界范围有多大。 （二）组织的远景目标和战略方案 远景目标指明企业的经营方向；5年或更长 公司远景目标的要素 战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要 合理的战略能够使企业获得最有利的竞争优势，并保持优势。 战略方案的制定包括 1、拟进入与发展、撤退、维持的产品—市场领域 2、企业的核心竞争力是啥？ 3、采用什么样的策略 企业竞争战略 4、如何配置有限资源，发挥最大效力 （三）企业的具体目标和战术方案 案例：某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此： A.需要给每个生产工人制定其承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 案例：某企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？ A.资助希望工程 B.对销售人员采取极具刺激性的激励政策，提高其销售回款提成比例，以迅速提高企业产品的销售量 C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 D.增加职工