1112管理创新规律和当代重大管理创新理论评价.ppt

第十一章 管理创新规律 一、创新与管理创新 二、管理创新的动因 二、管理创新的内容 二、管理创新的过程 一、创新与管理创新 创新是企业和国家竞争战略的核心。发达国家的企业、政府和经济学界都把创新放到了前所未有的战略高度。 熊彼特(Joseph A．Schumpeter)第一个从经济学角度系统地提出了创新理论。熊彼特所说的创新概念包括下列五种情况： (1)创造一种新的产品； (2)采用一种新的生产方法； (3)开辟一个新的市场； (4)取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源； ( 5)实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。 除了最后一种组织创新外，熊彼得的创新概念包括的几个方面都属于技术创新的范畴。 其后许多学者的思想都是涉及技术创新，只有少数涉及到组织制度创新。 管理创新 所谓管理创新，就是根据内部条件和外部环境的变化，不断创造出新的管理制度、新的管理方法、新的工艺方式和新的市场等，促使管理要素更加合理地结合运行，实现组织目标的过程，也就是管理本身的过程。 二、管理创新的动因 （一）外部环境的变化 1、市场的变化 2、科学技术的发展 3、社会政治、文化背景的变化。 （二）内部条件的变化 1、人的因素 2、成本因素 3、创新主体实现自我价值的需要 三、管理创新的内容 （一）观念创新 （二）技术创新--包括产品创新、工艺创新等。 （三）制度创新--产权制度- 经营制度-管理制度 （四）组织结构创新 （五）环境创新 就企业来说，主要是指市场的创新，即通过企业的活动去引导消费，创造需求。这是变潜在的市场为现实的市场的新方法、新手段。 四、管理创新的过程 要有效地组织系统的创新活动，就必须研究与揭示创新的规律性，就要研究创新的基本过程。 （一）准备阶段——对现状的不满 该阶段需要进行以下活动： 知识和经验的积累；客观与主观压力的刺激；强烈的好奇心。 （二）寻找机会与灵感 就是看内务部的环境变化是否有可能为创新提供重大的契机，如技术、人口、经济环境、文化与价值观、生产经营中的瓶胫、企业意外的成功与失败。 （三）提出构想，争取内外部的认可 敏锐捕捉机遇，透过现象究其本原，分析和预测其发展趋势，估计其给组织带来的积极或消极后果，大胆提出创新构想 （四）实施构想 有构想就要立即付诸行动，光想不干就等于没想，构想不能等到完美时才能行动，到那个时候早就贻误了时机。 五、坚持不懈 构想要经过尝试才可能成功。但尝试就存在着很大的风险，创新中就不可避免地产生失败，最终的成功就在坚持之中。 第十二章 当代重大管理创新理论评价 一、供应链管理模式之理论 二、供应链管理之案例 一、供应链管理模式之理论 （一）供应链及供应链管理的含义 （二）供应链管理的特点和目的 （三）供应链管理模式的产生与发展 （四）供应链管理的基本思想 （五）供应链管理模式的创新评论 企业的经营模式 如何赢得客户？ -----质量 -----成本 -----时间（生产周期） （一） 供应链及供应链管理的含义 供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物料流、资金流的协调与控制，为从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 供应链管理的定义 Supply chain management 供应链管理定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物料流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。 供应链是一个扩展了的企业模式。 供应链不仅是一条联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。 供应链的基本结构： 是由供应体系、核心企业、分销体系及客户群及它们之间的业务流程和关系组成，同时伴有信息流和资金流。 供应链的业务流程： 主要包括采购和供应、生产和制造、运输、装卸、存储、加工、包装、配送，只送达后的服务、反向物流业务等。 供应链的关系： 主要包括上游关系、下游关系、合作关系、伙伴关系、外包关系等，但共赢关系是链上所有成员的核心关系。 （二）供应链管理的目的 供应链管理的目的在于 提高服务水平 降低总成本 并寻求两目标之间的平衡 （三）供应链管理模式的产生与发展 20世纪90‘s以来，“3C”带来的变化 新世纪企业竞争的主要特点 新环境对企业管理模式的影响 外包策略与供应链管理模式的产生 供应链管理得到越来越多的重视 20世纪90‘s以来，“3C”带来的变化 Costomer 顾客----顾客消费水平的提高，导致需求日益多样化 Competition 竞争----科技的飞速发展，导致企业间竞争加剧 Change 变化