《80、90后员工管理技巧.pptVIP

一、80/90后员工的特点 二、如何对待80/90后员工 三、如何培育80/90后员工 四、如何激励80/90后员工 1、什么是激励？ 指人受到外力作用，能够满足人需要的期望，从而产生一种内在的动力，去追求目标的心里活动过程。 激励小技巧 亲笔写一张感谢便条 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 员工取得小进步，立即表扬 肯定员工的工作价值 经常走走，打打招呼 神秘小礼物 五、80/90后员工管理技巧 六、80/90后员工 管理要诀10化 管理要诀“十化” ①企业文化人性化 信任文化 开放文化 平等 文化 快乐文化 独立文化 管理要诀“十化” ②企业培训要得体化 管理要诀“十化” ③应对跳槽要职业化 管理要诀“十化” ④沟通方式平民化 管理要诀“十化” ⑤压力管理要专业化 管理要诀“十化” ⑥情绪管理要理解化 管理要诀“十化” ⑦工作奖励要即时化 管理要诀“十化” ⑧日常管理要弹性化 管理要诀“十化” ⑨凝聚团队要渐进化 管理要诀“十化” ⑩管理机制要透明化 七、80/90后员工沟通技巧 如何沟通 沟通，是人与人之间通过语言、文字、符号或其他的表达形式，进行信息传递和交换的过程。 达成双方的一致性；消去彼此的差异，找出共同点；双方在生理状态或心理状态上，都能