2008年5月份最新思想汇报--让地震幸存儿童点燃奥运主火炬.docVIP

2008年5月份最新思想汇报--让地震幸存儿童点燃奥运主火炬 敬爱的党组织： 通过地震，我感想很多。特别面对2008年奥运会。谁来点燃奥运会的主火炬？在四川汶川大地震后，网友发起倡议，建议由地震中幸存的孩子完成这一神圣时刻。对此，奥组委有关负责人说：“只要能反映出自强不息的精神，反映出这个国家的特色就可以，所以北京奥运会主火炬由地震中的儿童来点燃，也是无可厚非的。”　 曾几何时，很多人担心，中国的下一代，那 些伴随着市场经济和电脑、快餐长大的孩子，能否担当起将来建设国家的大任，担心他们不能吃苦耐劳，担心他们心里唯有自己、没有他人……但是，一场大灾难让我们清晰地看到，中华民族拥有让人多么自豪的下一代！ 是啊，由地震中的儿童来点燃北京奥运会主火炬，无可厚非。 奥运火炬手是传递圣火，传递奥林匹克理想的使者。成为火炬手是一种荣耀。他们将以自己人生故事为圣火增辉，并以高举圣火的形象激励和鼓舞世界。 汶川大地震中，很多孩子都给我们一个个感人的故事：“可乐男孩”的乐观；3岁郎铮吃力的敬礼；瓦砾中女孩勇敢的微笑……地震中幸存的孩子很好地诠释了顽强、毅力和乐观，展现了人性最美好的一面。成为火炬手，他们当之无愧。 孩子是未来，孩子是希望。孩子也是这次地震灾难中最大的受害者。如何抚平孩子们心中的创伤，社会各界可谓绞尽脑汁，各路心理专家各显神通。 中国科学院心理研究所所长张侃说，社会支持是心理危机发生以后最大的支持因素。社会支持包括3类：首先是信息支持，包括通过各种媒体提供心理干预信息等，让灾区群众了解社会的关心和支持；其次是物质支持，比如在灾区群众安置点开辟集体活动室，提供心理干预仪器；还有就是情感支持。 5月13日夜晚，温总理带着哽咽叮嘱12岁的羌族孤儿刘小桦“别哭”的一幕，让亿万国人动容。这场巨大的灾难让刘小桦可能已失去父母，可这个小女孩却始终在镇定地等待父母的归来。卫生部一位专家试图对刘小桦进行心理治疗，却以失败告终。这位专家不禁长叹：“这是我工作30多年来，遇到最为艰巨的心理治疗，灾难对孩子心灵的创伤超出想象。” 如何抚慰劫后余生的孩子呢？ 点燃北京奥运会主火炬，让全世界的目光再聚焦汶川，关注灾区的孩子们，给他们更多的关爱和支持，这是一种信息支持。让灾区的孩子了解到自己并不孤单，心理上得到安慰，这更是情感支持。 “心理救灾”是大灾过后又一个迫在眉睫的问题，是一项长期而艰巨的任务，是一项系统工程，对重树信心、重建家园至关重要。只要能减小孩子们心灵的创伤，只要能让他们尽快走出灾难的阴影，相信很多事我们都愿意去做，很多惯例我们都可以打破。 一直以来，点燃奥运主火炬是神圣而光荣的使命。让灾区幸存儿童点燃北京奥运主火炬，是对生命的尊重，是对未来寄予了美好的祝愿和期望。灾区的幸存儿童，由谁来点燃主火炬都是重建生活勇气的一次极大的激励和鼓舞。 毫无疑问，点燃奥运主火炬，对灾区的孩子而言，是至高无上的荣誉，更是最高境界的“心理救灾”。(严朝霞) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人