2012-2012学年度黉舍工作打算-黉舍工作打算 .docVIP

2012-2012学年度黉舍工作打算-黉舍工作打算 2、加年夜课堂教学更始力度，强化教学常规打点，巩固教育科研成不美观，周全提高教学质量。 6、强化平安工作，确保师生平安和黉舍不变； 一、指导思惟 以“一切为了学生”为方针，以周全提高教育教学质量为重点，以“科研兴校、质量立教”为办学方针，平稳树立科学的教育成长不美观，坚持以酬报本，加速教育立异，促进黉舍教育持续成长。 1、狠抓教学常规工作，抓落实，重实效，促进教学质量的进一步提高； 2、精心组织实施新课程更始，不竭试探新的教学体例，开发校本课程，总结堆集课改经验； 二、方针使命 3、强化结业班教育教学工作； 4、增强党风廉政培植和师德教风培植，继续奉行校务公开，严酷规范办学行为，依法治校。 5、增强黉舍打点，深化黉舍内部打点系统体例更始，全力提高办学水安然安祥办学效益。 7、进一步增强财政和校产打点，多方筹措资金，阐扬有限资金的最年夜效益； 8、增强校园文化培植，营造整洁、美妙、人文、生态寓一体的校园育人情况。 三、重点工作 1、正视培育学生身体素质，开展各项体育勾当，举办秋季行为会、广播体操角逐。 4、强化平安工作，确保黉舍不变 5、其它工作 （1）严酷各项打点轨制，出格是考勤轨制，规范办学行为，依法治校；坚持以酬报本，多听取教职工的定见和建议，多关心职工糊口，继续奉行校务公开，成立彼此理解、彼此信赖的党群关系、干群关系。深化黉舍内部打点系统体例更始，充实挖掘、调动储藏于泛博教职工中的工作积极性、自动性和缔造性，形成坚持到底、以校为家、爱岗敬业的协调空气，促进黉舍各项工作的健康成长。 3、强化德育工作，实施德育立异，促进学生周全成长 （2）继续实施“黉舍优化进级工程”，进一步增强黉舍软硬件培植。 （3）进一步增强财政打点，严酷执行县财政局票款分手的划定，多方筹措资金，严酷节制和使用经费，开源节支，争夺把有限的资金用在黉舍成长的关头之处。 （4）增强校园文化培植，搞好校园绿化美化，培植人文化、生态化校园，充实阐扬情形育人功能。 （5）遍地室要进一步增强内部打点，增强处事意识，提高处事质量。按照黉舍工作打算要求，连系本部门现实，进一步解放思惟，更新不美观念，斗胆立异，拟定切实可行的工作打算，并确保打算的落实，力争使各自工作再上新的台阶。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整