2012-2012年下半学期分团委宣传部工作打算-团委团支部工作打算 .docVIP

2012-2012年下半学期分团委宣传部工作打算-团委团支部工作打算 一、部门团队培植 团队培植是下个学期中本部门的重中之重。凡是力争以酬报本，部门培植也应该如斯。在团队中，既要培育具有凸起才能的干事，也要注重团队成员之间的合作与配合。针对上学期本部门团队所默示出来的特点，打算开展以下几部门工作： 1、关注干事动态，增强干事之间交流 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 日常平常多多关心每一个干事的各方面动态，搜罗进修情形、学生工作以及其他等。增强部长和干事之间的沟通。一般每周例会在时刻许可的情形下可增添一些迩来进修糊口方面的话题。除此之外，找干事零丁进行谈话也不失踪为一个好的体例，可体味他们心里的真正设法，打欢快结。 2、提高小我素质，培育小我能力 针对一个学期对每一个干事的拿手与乐趣的考绩，确定他们的培育标的目的，本部门的特色以海报、通信、收集三块为主，分袂重点培育有这些方面能力与乐趣的“接棒人”。同时，体味干事们想学的工具，尽量让他们拥有机缘接触纷歧样的事物。每月开展自我小结，并不按期开展攻讦与自我攻讦。注重培育他们的礼仪习惯，连结上个学期中例会不迟到等精采作风。 3、开展部门勾当，增强团队合作意识 不才个学期中，争夺在学期初以及其他时辰的节沐日时组织1~2次部门外出的集体勾当。旨在制造精采的交流空气，年夜而巨匠能够获得进一步的体味，有利于在工作时团队阐扬合作浸染。 二、部沐日常工作 部门的日常工作无非就是海报、通信、收集三年夜块。不才个学期中争夺继续全力，将工作尽量快速按时并保质保量地完成。具体按照以下三个部门胪陈： 2、优异生访谈（学期初起头） 2、通信：通信首要工作由阮联负责，继续上学期中所形成的通信稿上交流程。另一方面，部门其他干事也尽量提高他们的写作能力。在摄影方面，首要交给胡亦微、邵晨，照片力争实时，并进一步提高质量。 3、收集：在上个学期网站日趋完美的基本上，除继续连结之外，首要使命是寻找一个能够继续接手这项工作的人。如不美观有可能，争夺将网站的个体漏失踪板块能够很好操作起来。 三、部门承办勾当 1、成立记者团（学期初） 应该没什么好说的了。 我们的方针！ 3、下沙年夜学生糊口体例发芽拜访（三月初） 对下沙年夜学生的糊口体例、健康状况进行一次发芽拜访，统计出数据，进行剖析，并按照现状给出合理的定见及建议。 1、海报：海报首要工作由邵晨负责，另一方面继续督促其不竭提高这方面的各项手艺。在完成的基本上，力争更上一层楼。在质量方面继续提高，充实阐扬想象力和缔造力，多不雅察看进修各类艺术元素并能化为己用。 4、出一期健康内容的小报（三月份） 如不美观可以的话，是一个愿望吧。 5、（待定） 生命科学学院分团委宣传部 二〇〇八年二月十四日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估