2012-2012年下学期班主任工作打算-班主任工作打算 .docVIP

2012-2012年下学期班主任工作打算-班主任工作打算 7．违反校规，一人次扣10分。 一、指导思惟 以党的教育方针和中学德育纲要为指导，当真贯彻执行黉舍率领为执行上级的方针政策而做的各项要乞降抉择,完成黉舍对学生周全成长教育的各项工作打算，按照班级的现实情形拟定本打算。 二.工作思绪 以养成教育为打破口,抓好常规教育，把学生的德育教育工作放在首位，以此形成精采的班风，来带动学生的进修。增强班委话?鳕设,培育学生自立打点的能力,晋升学生团队意识,在自立打点中使每一个学生都获得磨炼,都能健康地成长.使班级成为一个团结、向上、拼搏、进取的班级体。 三.具体法子 (一)组建班级年夜队部、分设小队 1．按常规组成班委会成员,设班长、学委、体委、文委、劳委、糊口委员六个职位，是班级的焦点力量。 3．班委会成员及小队干部均由小我自荐、演讲、学生投票发生。 4．各小队有自己的队名、口号、方针。进修糊口的全数内容都以小队为打点单元进行量化查核，以此来记实每个学生的成长。 5．班级的干部在日常打点及勾当中起到周全督促和统计浸染。 (二)考评细则 进修 6、班主任和各科任教师协调好各类关系，配合促进学生的前进。 1.上课状况好，不说废话；自习课不走动，不措辞,当真进修，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 周一由小队班长负责总结本队周得分情形，扣分和加分要做具体声名。提出对本队本周的要求。 3.月考及年夜型考试 班级总体要求（最低尺度）：语数外：及格；政史地生：优异。 (1)达到班级最低尺度，每小队得100分。 按期召开家长会，按期进行班主任和家长的互访，使家长能够配合黉舍，配合做浩揭捉?生的思惟工作。使每一个孩子都能健康地成! 纪律 1．上课状况好，不说废话；自习课不走动，不措辞，当真进修，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 2。尊敬教员，团结和气，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 以小队为单元,分进修、纪律、卫生、勾当四项进行查核。 3．间操、眼保健操，课前唱歌默示好，每周每小队得10分。一人次违反扣1分。 5．上学迟到、上课迟到一人次违反扣1分。 小我进献每人次得20分。 6．不穿校服，一人次违反扣1分。 卫生 1．值日 扫除实时、清洁，不扣分，每周每小队得10分。如扣分，本小队不得分，加罚一周值日。 2.功课上交实时，质量高，每周每小队得10分，不交功课及质量不高被返回的，一人次违反扣1分。 2．小我卫生 2．把学生平均分成四小队，每小队分设班长、学委、体委、文委、劳委、糊口委员六个职位。 衣着整洁，不戴饰物，头型尺度，每周每小队得10分。 勾当 1.年夜型勾当 家长介入辅佐每人次得30分。 2.小我进献 (三)．执行情形 2、体味学生进修念头方面存在的问题，采纳具体法子。 1．一周一总结 2.每月评出月冠军，年尾评出年关总冠军各一队。 3.学期各类奖项评选均以日常平常积分为主要依据。 4.本细则在执行中若有不妥之处可随时改削。 5.本细则诠释权归班主任。 (2)语数外三科，每一科、每一人次优异，小队得50分。每一科、每一人次满分，小队得100分。 6.本细则年夜今日起起头执行。 (四).进行小队成立揭幕式. (五)班主任指导好班级干部的工作。 (1)班主任给班级干部起带头、示范的浸染。 (3)政史地生，每一科、每一人次满分，小队得50分。 (2)班主任罢休班级干部斗胆工作。 (3)班主任有打算地对班干部进行培育练习。 (六)全力提高学业成就 1、对学生进行树立正确进修目的和进修立场教育。 3、教给学生科学的进修体例，指导学生进修。 (七).做好家长的工作 每加入一人次小队得10分。取得名次得10分。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和