2012上学期教务处工作打算-教学工作打算 .docVIP

2012上学期教务处工作打算-教学工作打算 三、具体工作放置 新一学期又起头了，鉴于教务处工作繁杂，特制订打算如下： 1、拟定本学期课题研究工作打算 3、课题组内课题研究课，对评价系统进行调整 一、增强打点、规范工作 1、教务处在起头之初组织各年级主任、班主任尽快给学生发放课本，要求每个教师尽快入班投入到教学工作之中，提前给教师发放教材、教参，要求每位教师制订好切实可行的教学打算并实时收回。 2、教务处将进一步完美年级组内听课与随堂听课轨制。教务处将组织教务处人员教研组长，邀请率领经常深切课堂随堂听课，体味教师日常教学情形，增强课堂教学指导，尤其是新教师，辅佐他们找出存在的问题，提出建议，促进这部门教师迅速成长。督促教师们彼此评课，互相进修，取长补短，鼓舞激励教师加入跨学科听课勾当。本学期，要求教师每人听课不少于20节。 4、教务处将组织教务人员做好签到、查岗、查课工作，以促使教师积极工作，不迟到、不早退，不私行离岗。 二、增强教师打点，促进教师成长 1、组织教师按期进修，要求教师依法执教，树立育酬报本、德育为首的思惟，使教师提高工作自觉性。增强教师的责任感、使命感，提高教师的道德素养。 2、鼓舞激励教师积极撰写教育教学论文，创设前提，为教师参评，揭晓论文供给机缘。 3、作好本阶段课题研究工作总结 三、增强质量打点，提高教学成效 要求教师对测试性功课，自己必需过关，必需实时批改，并实时讲评对阶段性测试和期中（末）考试工作，实时做好质量剖析和反馈工作，对存在的问题要实时采纳解救法子，总结成功经验，并交回相关材料。 在黉舍率领的撑持下，我组课题正顺遂进行着，我们在进修理论常识的同时，积极进行着课堂教学研究的实践与试探，为我组课题能更好睁开，做出成效、做出影响，特拟定本学期的研究打算。 一、指导思惟 安身本校教育教学现实，慎密连系课堂教学现状，注重课堂教学策略的研究，规范每个教师的教学行为，全力改善每个教师的教学体例和学生的进修体例，真正为提高每个学生的思惟道德素质和科学文化素质、培育他们的健全人格而全力！同时强化规范科研意识，运用科学的研究体例和手艺进行实践，立异研究工作思绪、扎实推进研究工作、深切进行课题研究、营造精采的研究空气，为促进每个教师的专业成长而全力！ 二、工作重点 1、按照拟定的本学期的课题研究打算有序睁开研究。在研究过程中，边研究、边总结、边收集成不美观。 5、增强各类文档资料的打点。本学期将当真做好各类相关资料的收集、清算及归档工作。向现代化小学看齐。 3、积极加入各级培训勾当，提高每个研究者的研究水安然安祥素养。 4、增强课题成员之间的联系，促进本组课题的研究。 2、加入校本培训和研究勾当 5按期开展子课题钻研会，注重收集过程性材料和阶段研究成不美观。 3月份： 4——5月份： 1、组织子课题组成员进修贯彻课题研究打算 2、在已有的研究基本上，继续收集资料；进一步增强理论进修和课堂教学设计的指导策略。 2、完成课题中期评估材料 3、教务处将坚持每月搜检一次备课、功课。要求教师备课当真、具体。而且要年夜学生的现实情形出发，以新课程理念为指导，做好孩子理念，教学内容，相关常识，教学设计，教学器具及学生课前预习等筹备工作。对此，教务处将增强搜检与指导，学期终评选优异教案。促进教师备课质量不竭提高。同时，要求教师对班里学生的功课全批全改，并作出合理的指导性，激励性批语。对班里的学困生，要求教师特批特改不能抛却。 6月份： 1、中期评估 2、加入黉舍的课题研究课勾当 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月