2012元旦晚会策划书_0.docVIP

2012元旦晚会策划书 火焰 一、整体情况 1、晚会主题名称：待定 2、晚会目标：待定 3、时间：待定 4、地点：待定 5、主办单位：荆门市东宝区卫生局 6、承办单位： 7、工作人员顾问：待定统筹组： 8、项目组： （1）第一项目组：节目组组长：待定组员：各单位全体员工任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作；b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接；c、主持人的选择、形象服装及台词审核；d、准备好晚会所需的一切道具； （2）第二项目组：宣传组组长：待定组员：各单位公会及宣传部门人员任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬；b、现场摄影及ｄｖ摄像，以留作纪念或作为宣传资料c、晚会结束后联系媒体进行报道 （3）第三项目组：外联组组长：待定组员：公会及宣传部人员任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。 （4）第四项目组：礼仪组组长：待定 组员：公会、宣传部人员及各单位女同志任务： a、确定礼仪队（人数待定）；b、礼品派送：包括晚会活动小礼品的派送；c、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶、瓜子水果等；d、接待好领导及同事 （5）第五项目组：舞台组 组长：待定 组员：各单位自行挑选 任务：a、监督并确保舞台的质量及清洁；b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装及操控；C、负责晚会节目进行期间道具的搬运和使用管理； 二、各阶段任务及工作分配晚会前三个阶段： （1）晚会策划及准备期（待定）：本阶段主要完成节目收集、主持人确定及确定赞助商。 ①节目收集、确定主持人：由节目组负责，采取各个部门提供节目和从公会收集节目两个渠道。另外，可邀请专业节目表演作为补充。 ②赞助商确定，由宣传组负责 （2）晚会协调及进展期（待定）：本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪组确定、舞台灯光音响确定、物品购买。 ①节目筛选及排练：由节目组负责及监督，地点待定。各工会选取优秀节目，并进行排练。 ②舞台确定：由舞台组负责。请结合节目组舞台要求，布置舞台。 ③物品购买及礼仪组确定：由礼仪组负责。物品需要情况征求各部。 （3）晚会倒计时期（待定）：本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、领导邀请、场地确定、媒体报道确定、费用收集。 ①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间待定，地点待定。 ②领导邀请、场地确定及媒体报道确定：由礼仪组负责。 三、晚会后期工作：（1）为演员分发小礼品（2）书面总结（3）ｖｃｄ制作 节目单 开幕：30分钟 1.开场舞：10分钟 2.卫生局节目：5分钟 3.防疫站节目：5分钟 4.人民医院节目：5分钟 5.游戏：套圈 6.小品：10分钟 7：独唱：5分钟 8.男女对唱：5分钟 9诗朗诵：5分钟 10：绑腿步行比赛：10分钟（各单位选出一支队伍） 11.自发节目：20分钟（可删除） 12.合唱：10分钟 答谢闭幕：20分钟 合计：2小时30分钟 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开