2012学年下学期系学生会工作打算 .docVIP

2012学年下学期系学生会工作打算 跟着节日的空气逐步淡去，我们迎来了崭新的学期，与此同时学生会的工作也进入了新的轨道。上学期在王教员和主席团的率领下，我系学生会积极配合院学生会的工作，虽有不足但总体上取得了骄人的成就。经由上一个学期的磨砺，我们堆集了良多经验。在新的学期里我们会加倍全力，不竭完美自身的不足之处，使学生会朝着更完美更协调的标的目的成长，再创辉煌！是以，我们特拟定了本学期的工作打算： 2.完成贫困生助学金、奖学金的评选工作。 4.做好系里各项体育勾当、赛事的供水工作。 主席团首要工作如下： 体育部： 1.执行学院方针政策，积极协助教员，配合院学生会工作，实时完成各项工作。 2.做好市场营销筹谋年夜赛的相关筹备与组织工作。 3.组织协调及打点学生会各部门工作。 4.率领学生会形象、风气的培植。 5.对学生会内部的工作规程进行完美、更始。 各部门具体工作如下： 秘书处： 1.配合主席团，连系各部门具体情形提交学生会本学期工作打算和工作总结。 2.实时传达主席团的抉择，做好会议教室的申请、会议通知及考勤、记实工作。 4.负责学生会组织的精品勾当的报道工作及各类文件的实时收取。 5.配合其他部门工作，做好各部门之间的协调。 进修部： 1.多立异组织一些与本专业相关的勾当，以培育同窗们的专业素质。 2.积极配合其他部门做好各项勾当。 自律部： 1.做好年夜一新生的升旗、晨跑、晨读、晚自习的签到及纪律搜检工作。 2.维持系里各项勾当、会议的秩序。 4.协助其他部门做好各项工作。 糊口部： 1.做好07级新生助学贷款的相关工作。 3.当真完成好星级宿舍评选工作。 5.积极配合其他部门做好相关工作。 1.举办“K歌之王”角逐，挖掘讴歌人才，丰硕同窗们的校园文化糊口。 2.协助院文娱部进行班级合唱角逐的筹备和组织工作。 3.创立“信息园”板块，将学生区的信息实时传达给旅游学院的同窗们。 4.辅佐院文娱部完成旅游风度节的相关工作。 5.协助其他部门做好各项工作。 宣传部： 3.实时张贴海报，使同窗们能够实时体味各类信息。 1.负责系里各类海报的建造，实时切确地向同窗传达信息。 2.加年夜宣传力度，扩年夜市场系的知名度和影响力。 3.配合文娱部做好“信息园”板块。 4.与团总支宣传部合作，配合举办“涂鸦”年夜赛。 5.积极配合其他部门做好各项工作。 1.搞妥本系传统精品勾当“三对三”篮球赛。 2.组织做好系足球赛的相关工作。 3.协调其他部门做好各项工作。 外联部： 1.增强对外联系，为同窗们供给兼职磨炼的机缘，提高实践能力。 3.与团总支办公室配合建造新一学期的团总支、学生会成员值班表。完美各项轨制，配合教员工作，促使学生会的工作加倍轨制化、规范化的进行。 2.为本系K歌之王、足球赛、涂鸦年夜赛等各项勾当拉赞助，供给勾当经费。 文娱部： 3.操作黉舍举办娱乐勾当（如演唱会）的机缘进行相关的发卖勾当以赚取勾当经费。 4.配合其他部门做好各项工作。 百分热情，精心处事，联袂共进，续写辉煌！ 海南年夜学旅游学院市场营销系学生会 2008年3月7日 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写