2012学年宣传部工作打算-学生会工作打算 .docVIP

2012学年宣传部工作打算-学生会工作打算 一、宣传部以建造宣传板为首要工作使命 1、迎接新生宣传板 1）主题宣传板 3）标示板 3、篮球赛宣传板 4、“新生面临面经验交流会”宣传板 5、创业文化周宣传板 7、“书法·绘画·征文”角逐成不美观宣传板 8、宿舍文化节宣传板 2）鲜ё俸工作流程表 9、趣味行为会 6、“新生”辩说赛宣传板 1）趣味行为会积分板 2）趣味行为会宣传板 10、平安文化月宣传板 11、迎新晚会宣传板 12、“第三届建筑·艺术模子展”宣传板 13、雷锋月宣传板 14、“女生节”勾当宣传板 1）行为会评选宣传板（宣传板的评分、讲解） 2、在趣味行为会和校运会时代为条幅和啦啦队评分 2）行为会积分板 16、进修部“院辩说赛”宣传板 二、各项会议前的黑板报工作 在每一次巨细会议之前，宣传部的成员至少城市提前20分钟做好板报，如： 双代会、干部培训会议、辩说赛、演讲角逐、例会以及新增的拓展部组织团课时代持续做好相关黑板报工作。 5、28届校运会协助体育部明日挂条幅 三、明日挂条幅（搜罗条幅明日挂的申请工作） 15、29届校运会 1、趣味行为会协助体育部明日挂条幅 3、“第三届建筑·艺术模子展”明日挂条幅 2、宣传诚信周宣传板 四、宣传稽察工作 协助校学生会进行宣传稽察工作，首要负责食堂门口的宣传板的排放，各类广告张贴后的清理工作，由我部成员负责。 五、将院里的通知实时发到每个班并与各班宣传委成立很好的联系 1、“书法·绘画·征文”角逐通知 2、会徽征集 六、安插会场迎新晚会会场安插 七、宣传部举办的勾当 1、“书法·绘画·征文”角逐勾当 2、“第三届建筑·艺术”模子展 2、迎新晚会协助身手部明日挂条幅 4、“雷锋月”协助组织部明日挂条幅 八、其它勾当 1、为评选宣传板讲解、评分 3、停笔征集 以上是08——09学年宣传部的首要工作打算，在工作中我认为最主要的是在前期全力的基本上有更好更新的成就，否则将会裹足不前，在做每一项勾那时必然要有所打破，只有每次地打破才能使勾当越办越好，越办越新。 是以，在今年举办的“书法·绘画·征文”角逐中，宣传部将会一改往日的形式，在征集作品的时辰也会严酷划定，展出作品的时辰也会加倍独具匠心，将我们院的勾当更好的展此刻巨匠面前。在迎新晚会安插会场时，也会加倍专心加倍细心，全力营造一个盛大的会场。第三届“建筑·艺术”模子展中我们会尽量让每一位同窗介入进来，将九院的学生作品展此刻更多人的面前。 此外，我们部建造的宣传板也会不竭改良，在数目和质量上都要以更高的尺度要求宣传部，要求宣传部的每一个成员。 宣传部就是一个窗口，代表了一种形象。我们成长着，宣传部前进着，是以我坚信此后我们会让九院的宣传工作做的更好。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)