2012-2012学年下学期小学少先队工作打算-少先队工作打算 .docVIP

2012-2012学年下学期小学少先队工作打算-少先队工作打算 指导思惟： 以xx“勤恳进修、欢愉糊口、周全成长”的寄语要乞降全国第五次少代会精神为指导，环绕教育局团委的工作部署，深化青少年思惟道德教育，阐扬少先队的特有功能，有打算有立异地开展合适黉舍现实的、合适少年儿童身心特点的教育勾当，使少先队员更好地把握寒暄能力、进修能力、糊口能力，成为幸福糊口并能缔造幸福的人。 一、打造一支素质精巧的队伍。 四、开展一系列学生接待的少先队勾当。 工作要点： 增强少先队小干戎行伍培植。每学期开展年夜、中队委的竞选勾当，培育队员打点少先队、热爱少先队的主人翁激情。组织班队干部培训，健全年夜队委进修、交流轨制。选拔有责任心的队员组成“小白鸽”文明礼仪看管岗、国旗护卫队，全力让更多的队员介入到少先队阵地的培植和打点中来。 1.建好“成长树”广播台及红领巾国旗下讲话。确保硬件过关，培训好各班小编纂和播音员、演讲员，使得每周2次的红领巾广播和一次的国旗下演讲能够受到全校接待。 2.建好中队墙报。每月改换，带动全体学生一路介入建造，供给给学生以展示的六合，使教室文化新奇活跃，建造暖和“小家”。 二、培植一个基本扎实的少先队勾当阵地。 三、坚韧不拔做好各项常规工作。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 3.建好少先队鼓号队。按期开展培训，为少先队勾当添彩。做好鼓号队员的新老跟尾，使鼓号声更宏亮更振奋。 2. 抓好每周一次的升旗典礼。做好升旗头、护旗头、主收支的选拔、培训，做好讲话人的稿件审核，以确保高质量完成升旗典礼。 3. 抓好每周2次的红领巾广播。继续开展红领巾广播评选勾当，高年级中简要及早筹谋筹备，圆满完成播出使命。 1. 抓好队员的文明礼仪、思惟道德教育教育。经由过程“小白鸽”文明礼仪看管岗每日进行的搜检督促，使得队员拥有尊贵的思惟道德情操，自觉养成精采的言行习惯。 1. 按月开展传统勾当。 2. 应时开展节日文化主题勾当（3月5日学雷锋）。 3. 积极加入上级部门的相关勾当。 4. 立异开展适合本校队员现实的少先队勾当，创品牌创特色，形成少先队工作的新亮点新文化。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.