2012-2012学年中学学生会打算-学生会工作打算 .docVIP

2012-2012学年中学学生会打算-学生会工作打算 环绕上级工作部署和黉舍工作打算，以德育为基本，以法制为保障，当真贯彻和落实中共中心“关于增强和改良未成年人思惟道德培植若干定见”精神，强化学生平正易近道德意识，以日常行为规范教育为根柢，继续奉行“星级评价”，增强班级打点，促进教学质量的提高，不竭晋升黉舍育人水平。 二、根基情形 1、若有意进行各类勾当，应先向黉舍请示。获得核准后，由首要负责人写一份书面申请和勾当打算书，经黉舍研究后，才能开展勾当； 3、三次情形卫生 1、鼎力增强学生会队伍的培植和打点，全力提高学生会的工作效力。学生会干部各班，是我校的中坚力量，是教师工作的助手，是以增强对学生会干部的培训指导使各项搜检和督查落到实处，发现问题实时陈述并措置，做到合理、公允、公开。 3、落实平安法子，增强黉舍平安打点，培植协调安然校园。 四、勾当放置 1、学生报名，开学典礼。 2、学生会干部培训，新生育成教育。 3、拟定学生会工作打算，落实值日轨制。 4、星级评价勾当班主任培训。 1、文明班级评选。 一、指导思惟 2、学风培植月勾当。 十一月： 1、学生会干部培训。 2、睡房纪律整治。 3、文明班级、文明睡房评选。 4、期中考试及行为会。 十二月： 1、文明班级、文明睡房评选。 2、元旦庆祝。 元月：　 1、文明班级评选。 2、以日常行为规范教育为基本，黉舍内部打点，抓浩揭捉?生思惟道德教育。并继续开展以勾当为载体的德育勾当，开展星级评价的过程研究，使之与德育勾当互相连系，促进学生日常行为的不竭规范化、出力黉舍卫生打点和睡房打点工作，落实打点法子，配合值班教师解决好保洁和学生的寝息纪律。 2、工作总结 五、日常工作 1、早到 本学期，我校共有9教学班，本学期黉舍将继续实施封锁式打点，坚持开展德育勾当，开展学生评价的研究，进一步增强未成年人的思惟道德培植，不竭提高黉舍内部打点水平。 宣传部：涂建 向夏文 2、两操 4、校徽 5、单车摆放 六、学生团委、学生会工作注重事项 2、若有意成立社团，应先向黉舍请示。获得核准后，由首要倡办人写一份书面申请，经黉舍研究后，才能开展勾当； 3、学生干部应自觉遵守各项规章轨制，在同窗中树立楷模； 文娱：郑星星 胥要 4、学生干部在日常工作中不得徇私，一经发现，裁撤职务； 5、学生干部应积极配合教员和黉舍完成各项使命，若有定见积极与黉舍、教员沟通，不得带头起哄，破损黉舍、学生会的形象； 九月： 三、工作使命及法子要求 七、生团委、学生会干部名单 主喜楹孙丰 副主席：翁玲超 翁佳玉 团支书：陈雅倩 进修部：李增 冷秋平 3、评选优衅揭捉?生干部。 纪检部：李志军 胡雪英子 十月：　 卫生部：翁梁 翁磊 体育部：程夏奥 胡雨蒙 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和