2012学年度第一学期第二尝试小学联谊校工作打算-黉舍工作打算 .docVIP

2012学年度第一学期第二尝试小学联谊校工作打算-黉舍工作打算 成立二小联谊校收集博客，各黉舍主任轮流担任版主，成立资本共享、经验交流、教研纵贯等板块，普遍交流，整体晋升教师素质。 一、增强率领，统筹协调 二、开展的几项首要工作 1、以课堂教学为打破口，继续加年夜我片集体教研力度。 各学科联动，做好送课下乡和集体备课教研工作是今年度联谊教研工作的重点，按照自己黉舍的优势，举荐学科年级组长，承担学科的教材剖析使命，精心备课，重在教材措置上，若何凸起重点、可贵与教材国外措置，经由过程收集博客开展网上教研勾当，解决教材中的疑难，提高教师剖析教材的能力。 本片成立以王本贤校长为组长，以各校教研教改负责酬报副组长，以各校分抓主任为成员的教研课改率领小组，成立各类教改轨制，要采纳有力法子，达到“一个打破，两个确保”的工作要求，即冲要破以往的联谊勾当模式，改变以往纯挚的送课、听课、评课的模式，拓展联谊勾当研究规模，在校本培训、教育科研、校本课程开发以及综合实践勾当等方面，配合研究，取长补短；经由过程配合研究和试探，确保各联谊校教师在思惟不美观念、教学能力、教研能力等方面有较年夜提高，缩小各校之间成长的差距；确保本片联谊各校在分歧的工作规模取得令人瞩目的成就，形成较为光鲜的黉舍特色。 为有用敦促素质教育的深切睁开，促进联谊黉舍配合前进与提高，增强城乡校际间的交流、沟通与合作，提高各校的教学质量，提高教师的教学研警员度，保证新课改深切、有用、顺遂的开展，特拟定本打算：本学期将连系课堂教学达标月勾当，拔取典型课例进行课堂教学展示，保证联谊校内的所有同科教师都介入听课、评课。 2、确定主题，重灯揭捉?究，形成特色 本学期我片联谊勾当，共确定三项主题钻研勾当，一是在写字教学经验交流、不美观摩；二是有用课堂教学的研究；三是综合实践勾当研究。这三项主题研究，具有深刻的内在，是当前基本教育更始的热点问题，需要我们一线的教师在教育教学实践中慢慢的试探和堆集，是以，在学期初，就要把这些主题勾当的研究使命落其实分歧黉舍，确定分歧的研究重点，形成各自的特色。联谊校要按期开会，交流各自的研究成不美观，彼此切磋，揭晓各自的看法，确定下一阶段研究的重点。 3、继续实施名师引领，开展联谊黉舍“手拉手”勾当。 为辅佐学区小学培育教学主干，带动学区小学教师教学整体水平提高，本学期继续实施“手拉手”青蓝工程。按照工程规划，学区小学教师与二实小的优异教师结成合作对子，按照“拜名师、学名师、概缦沱师、成名师”的思绪，采纳“拉一把，磨一阵，送一程”的法子，在具体操作上，各学区小学遴派可塑性强的青年教师到二实小与优异教师结成“手拉手”合作对子，先经由过程“一日跟踪进修”等勾当，与优异教师进行面临面的交流进修。常日则经由过程网上交流、通信联系等体例，解决日常教学中碰着的难题。经由一段时刻的考验后，由二小派出结对的优异教师到学区小学进行面临面的实地跟踪指导。出格是在加入上级营业部门进行的各类优质课和论文等营业评选时，合作对子更要尽心全力，精心指导，力争夺得优异成就，以此促进学区教师课堂教学水平的迅速提高。黉舍为激励承担帮带使命的教师的工作积极性，将学区小学教师营业水平提高情形列入他们年关查核。以达到“营业上彼此促进，激情上增强沟通”的目的。 4、增强网上教研，实现校际同业。 总之，我们要以市教研中心工作要求为指导，坚持三个有利于的原则，求真务实，达到“资本共享，彼此促进，配合提高”的工作方针，周全晋升了我校联谊片各校的教育教学水平。 荣成市第二尝试小学 2011年3月[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负