东风汽车的团生活.docVIP

东风汽车的团生活 　　让员工自己讲述自己的人生故事，更有感染力，更有效果。我们的成长故事会已扎根广大团员青年心里，成为共青团一个新的工作品牌。 　　他们的“成长故事会” 　　东风汽车公司下属神龙汽车有限公司武汉二厂会议室的背景板上写着“成长故事会”几个美术字，并悬挂着当期嘉宾、湖北省杰出青年岗位能手叶林的图片；投影幕布上不断更换着老照片。其间不时穿插邻居、领导讲述他们眼中的叶林的视频，以及主持人对叶林家人、徒弟的现场访谈――这是武汉二厂团委开展的“成长故事会”第7期节目现场，也是一场特殊的生日聚会。台下观众是刚刚下班的当月过生日的一线青年员工。“爱拼才会赢”的人生故事就这样立体地呈现在他们面前。“感触很深，对自己以后的发展有清晰的目标了。”今年24岁的焊装车间员工何普说。据了解，先后有东风汽车公司“十大青年明星”和武汉二厂通技分部自动化技术员王雄等6名技术能手走进“成长故事会”，与青年员工分享自己的人生故事和感悟。“让员工自己讲述自己的人生故事，更有感染力，更有效果。我们的‘成长故事会’已扎根广大团员青年心里，成为共青团一个新的工作品牌。”神龙汽车有限公司团委书记师建兴说。 　　神龙汽车有限公司团委仅仅是东风汽车公司的131个基层团委之一。作为大型央企的东风汽车公司，当前有青年81158名，占公司总人数的51%。在公司事业快速发展对青年员工素质要求高、公司党委对团组织工作要求高等诸多挑战下，公司团委能不断提高团组织的吸引力和凝聚力，靠的就是“三抓三重促三化”的新型团建管理模式，激发基层活力。“三抓三重促三化”是将东风共青团工作分为公司团委、基层团委、基层团支部三个层级展开，每个层级都有各自不同的工作重点和方向。公司团委重在“抓方向，重指导”；直属及基层团委重在“抓优势，重特色”；基层团支部重在“抓组织，重作为”。确保公司共青团工作重点突出、分工合理，最大程度发挥各级团组织的协同工作效应。而“成长故事会”活动的深入人心，正是“三抓三重”新型团建管理模式引导下的成果之一。 　　对“三抓三重促三化”新型团建管理模式的提出，曾任东风汽车公司第六任团委书记、现为分管共青团工作的公司党委副书记周强，表示了高度赞许。他说，“三抓三重促三化”的新型团建管理模式，很好地运用了分类引导的思想，有效地开展共青团各项工作；面对青年多元化的特点，能差异化地开展工作，不断提升团组织的吸引力和凝聚力，发挥共青团组织的职能，做好党的助手和后备军。 　　三级团组织的选择与作为 　　在“三抓三重促三化”新型团建管理模式中，东风公司团委的任务是抓方向、重指导。 　　结合公司“十二五”发展规划和人才发展规划，公司团委立足公司青年工作和青年群体特点，研究制定了东风共青团领航计划，并立足服务于企业中心工作、服务于青年成长，扎实推进青年领航计划，即践行“梦想、激情、学习、创新”的东风青年理念；推动团组织由活动型向服务型、学习型转变，由自转型向协同型、创新型转变；努力办好三个层面实事（每年做好一件服务团干部成长的实事、围绕本单位中心工作每年至少设立一项攻关活动、每年至少为基层团员青年办一件实事）；深化青年素质提升、青年岗位建功、团建创新、青年文化培育等四大行动；达成百条青年文明号、百支青年突击队、百支志愿者服务队、千项创新创效成果、千名青年人才入库等五组目标。公司团委还发布了东风共青团“361”工程。“3”指以带好3支队伍（团干队伍、青年志愿者服务队和青年突击队）为抓手，带动团员青年队伍建设；“6”指围绕服务企业中心工作和服务青年成长成才，搭建思想引导、成长成才、岗位建功、志愿服务、协同提升、青春关爱六大平台；“1”指围绕党建带团建、制度流程建设和基层团组织建设，提升公司团建工作科学化水平。 　　基层团委的工作是抓优势、重特色。导师带徒是企业青年工作的传统品牌，但东风商用车有限公司的导师带徒活动具有自身的鲜明特色。“师傅：传、帮、带；徒弟：学、记、练”。湖北省“五一劳动奖章”获得者王建清笔记本的扉页上总写着这样两行字。在东风商用车有限公司总装配厂，王建清不仅是“王涛班”第七任班长，还有一个更受欢迎的身份――王老师。从20年前的徒弟，到今天成为众多徒弟的师傅，王建清20年的职业生涯诠释着东风公司导师带徒活动中师傅和徒弟的角色互换。他说，无论是他自己，他的徒弟，还是他徒弟的徒弟，都是导师带徒活动的受益者。去年，为充分发挥传帮带作用，王建清结合自身多年经验，创造了一套“1121”带徒方法：“1”是指树立目标，争做第一；“12”是指一年12个月，指导徒弟做好12件实事，每月1件，积少成多；“1”是指每年指导徒弟出一项成果，以此打造会学、会干、会写、会讲、会传的“五会型”师徒。 　　青年创新创效意义重大。东风科技汽车制动系统公司团委创造性地开展青年创新工作