2012年教师培训打算-培训工作打算 .docVIP

2012年教师培训打算-培训工作打算 2、积极完成“教师素质年”勾当的八项内容，把“教师素质年”勾当融入到正常的黉舍打点和教师的教学中，做好搜检查核工作。3、教师积极开设教育教学博客，经由过程博客平台，交流思惟，提高写作水平。 1、积极开展黉舍“四个一”勾当（一次念书心得交流、一次课件建造评选、一次校级论文角逐、组织好一次“教师素质年”勾当和校本培训的搜检查核）； 2011年我校师训工作依据市教育局师训中心总体部署和要求，连系黉舍现实，以科学成长不美观引领教师教育工作，全力提高教师自身的教育素质，不竭试探新课改的路子，打造一支具有开拓精神的科研型教师队伍。特拟定本学期的工作打算： 一、指导思惟以党的“十七年夜”精神和科学成长不美观为指导，以提高我校教师的道德涵养和营业能力为焦点，以健全培训轨制和增强效不美观为主线，全力提高我校教师的总体素质。 二、工作方针和使命黉舍采纳“上联外挂”的培训模式，积极完成上级组织的培训使命，全力礼聘名师来校讲座，提高校本培训的质量，完成16个校本培训学分。全力做好第一轮校长培训、“领雁工程”和山区主干教师的培训。加年夜继续教育的力度，正视教师学历的再提高。具体做到： 3、开展师徒结对工作，在带好年青教师的同时，提高自己，达到教学相长的目的。 3、正视班主任全员培训工作，积极配合市局工作放置，使每位班主任在划定的内容、学时上达到要求，力争此项工作周全到位，促进班主任队伍培植健康、有序成长。 （一）连系“教师素质年”勾当，周全提高教师素质按照我校“教师素质年”勾当实施方案，重点做好以下几项工作： 1、营造念书进修空气，激励教师阅读三本以上教育理论书籍，当真书写念书评论或读后感，晋升自己的理论素养，开展相关念书勾当，交流念书心得。 （二）、加速主干教师、班主任培育，增强教师队伍培植 1、做好各级各类培训，辅佐教师对课改实施工作进行当真的总结、反思，提炼成功的经验，追求亏弱环节，采纳响应的法子，以加速我校课改的轨范。 1、拟定主干教师培育打算，充实阐扬教研组长、备课组长的学科带头人浸染，邀请瑞安教育部门的专家来校作专题讲座，并开出公开课，进行教学指导，全力提高教学水平。 2、增强对班主任培育对象的打点，配合市局集中专题培训，在校内让他们开出示范课，做好专题讲座，达到教师配合提高。 （三）安身校本，积极开展主题钻研勾当 2.当真做好片区教工象棋赛； 3、当真做好片区在我校（瑞安市级）学科教学勾当； 4、当真做好与新纪元黉舍的学外行拉手帮扶勾当； 5、开展一次家长开放日勾当，在勾当中让家长走进教改，走进课堂，走进教师成长。 2、一年一度的暑期师德培训工作，按照黉舍现实拟定打算，采纳多种形式，做到集中与自学相连系，并做好打点挂号工作，使师德培训真正收到实效。 （三）、配合上级教育部门，做好教师各类培训工作 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结