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2012年第二学期学生会信息部工作打算 2008年第二学期健雄职业手艺学院 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 机电工程系学生会信息部工作打算 一、遵守纪律 “戎行无纪律，概缦泓无保障”信息部成员与其他任何一个部门的任何一名成员一样都必需在同窗之中做好楷模带头工作。遵守各项规章轨制。杜绝工作推诿懒散的现象。 二、常规工作 三、部门间交流 介入系里的各项勾当。措置、收集、清算工作。为宣传部，组织部做好材料筹备。在同窗中心积极获取对学院的各项定见和建议，实时向上一级纺暌钩。信息部各成员积极介入各个勾当的发芽拜访与评论。配合院信息部实时以电子小报的形式向院反馈系内信息。并代表系学生会与其他系进行合作与交流。 增强与各部的交叉点和合作。因为信息部的非凡性，应积极介入系学生会的各项勾当。在系部的放置下争夺与学生会内其他部门配合组织一次勾当。 四、建议成立系学生会Blog 五、招收新干事 因为信息部刚刚组建，为尽快在学生会内起到信息部浸染。信息部欲招贤纳才，领受计较机Word操作能力较强，有摄影经验，有必然文采的同窗人员2～3名。 六、最后 充实操作收集手艺，让同窗们更好的体味学生会工作，增强与同窗们间的交流，信息部欲成立系学生会Blog。以更风行的收集形式，在同窗间发布系内动静。保证上传信息的正确性，即时性与可读性。（如:社会实事，专业成长，招聘信息）同时在同窗间宣传Blog。 我们本着“务实立异”的工作精神，力争在工作路线上斗胆立异，操作现有前提与常识加之往后罗致的新的常识手艺，策动全数工作人员的热情，打造一个有活力的系学生会信息部，我们将全力开拓一片信息部的新六合，让巨匠认可信息部。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时