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HR新手如何快速成长
逛过不少的HR社区,论坛,发现HR朋友们最关心的话题,那就是HR新手如何快速成长。这是任何一个踏入HR领域的人都应该去面对的比较现实的问题。随着人力资源管理的逐渐得到企业的重视,从事人力资源管理的人员也多了起来。但是如何快速的成长,成了摆在他们面前的一道槛。?????? 谁都想菜鸟早日变凤凰,乞求象张无忌一样得到一本武林秘籍,从而独步职场,笑傲HR界,殊不知,天下没有任何捷径可走,也许你得到的不是什么武林秘籍,相反是一些邪功,表面是看起来你是进步很快,但是你已经走火入魔了。? ???? 曾经在中人网写过一篇《HR升得太快好不好》的伯文,引起了无数HR的广泛关注和深思,短短几天的时间,跟贴无数。其实这概括了所有升得太快的HR的宿命,因为你毕竟还没有达到HR经理这个岗位真正的胜任能力。所以失败、痛苦、挣扎、跳槽将是必不可少的路。? ?? ?当然我这样说并不表示所有短期内做到HR经理的人都是没什么水平的人,关键在于看你做了什么事情,你的核心胜任力是否提高了,一个整天只会做做工资表,买买社保,组织员工活动的HR经理绝不是什么真正的HR经理。有的公司一个绩效主管就能将公司的战略,人力资源的价值体系谈得头头,难道你能说他比HR经理差吗????????还是那句老话,饭要一口一口的吃,路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR的每一项工作吧!今天我想在这里谈谈关于如何提升HR的能力,实现HR的碟变。我认为一个HR新人要想迅速突破,提升自己需要四个关键的因素。????? 1、高人指点
???? 我们的一些HR新手,刚接触HR这一块,可以说HR知识是一无所知,如果没有几个高人出来帮你指点迷津,你可能会在HR的道路上摸索更长的时间。高人不一定非得是名气有多么大,知识有多么渊博。高人也不一定是要你在现实中去找,现在网络如此发达。比你资深的前辈多如毛牛,他们不都是你眼中的高人吗?他们的职业经历,他们的心得感悟都能让你在HR的道路上少走许多弯路。如果你到现在,还不认识几个高人的话,赶紧去找你的高人去吧。??????2、个人努力
??? 有了高人指点,要成功终究还需要个人的努力,个人努力的途径很多,比如参加各种HR沙龙,论坛讲座,也可以报人力资源类的职业资格认证班,还可以通过一些HR网站进行学习。现代社会学习的途径多了,我们获取的信息量也大了,在学习的过程中就要讲求一定的方法了,就拿中人网的论坛来说,真正对你有用的信息或者帖子不一定很多,各种灌水的,做广告,充斥期间。有的朋友加入各种HR类的QQ群指望学习点知识,殊不知很多QQ群里闲聊者居多,真正能把学习作为主要目的的群太少。多的时候我曾经加过100多个HR类的QQ群,但后来基本都退了。
?????? 学习除了吸取知识外,其实最重要的是运用。听了一次沙龙讲座,总有几个点能对自己有些帮助或收获吧,假如你能把一个点用到实际的工作中去,那么你就进步了。学了再多的知识,做了再多的笔记,下载了再多的HR试用工具,而不懂得吸收与消化的话,那么你学的知识就等于0。
??? 非常推崇《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维的关于学习的建议:“边阅读边发表”。即在阅读的同时写一些心得体会,或者与人分享,把所学到的知识与更多人交流,使知识得到沉淀和升华,逐步构建自己的知识体系,形成自己的思路。我在柯维的边阅读边发表的基础上加了个边实践。这样就成了:“边阅读,边实践,边发表。”我认为这样才能更好的提高自己,这些年,我也一直是这样做的。几年的时间累计写了几十篇文章,将近20余万字的文章,有的发表在人力资源管理的杂志上,有的发表在一些网络媒体里。在中人网开博也是我边学习边实践边发表的延续,个人感觉把自己学到的东西加以实践在加以发表出来,其实自己又提升了一个层次。
?????? 3、贵人相助
???? 这个社会是一个人际关系至上的社会,你即使有了一定的能力,有了一定的水平,但是你不一定会成功,在一个企业里,你是个做事热心的,工作努力勤奋的HR,可是没有谁去提拔你,没有谁去关注你,在企业内,你的上司,或者其他的领导如副总之类的人物会成为你的贵人。现在管理界不是流行一个管理办法:向上管理,或者叫做如何管理你的上司,说的好听点叫如何影响你的上司。关于向上管理这个话题将改日再撰文详述。总之在企业里,你要向你的上司,公司的其他领导展示你优秀的一面,他们才会提拔你,栽培你,帮助你。一个整天做错事,完不成基本任务的员工是很少得到上司的欣赏的。
??? 在企业外,也要有我们的贵人,这个贵人可能是我们偶遇的。修炼好了本事,遇到贵人才能得到其帮助与栽培。听过30秒电梯理论吗?你能做个在30秒就把握住你的贵人的人吗?
???? 企业外的贵人还可能是我们最好的朋友,俗话说近朱者赤,近墨者黑。你周围的朋友的素质决定着你的素质,
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