《工厂生产管理知识培训.ppt

【生产管理知识培训】 目的： 何为生产？ 生产的意义？ 生产的运作过程？ 支撑生产管理的系统及其应用？ 影响生产管理的要素？ 【生产管理】 第一篇：生产管理概论 第二篇：“5S”管理 第三篇：JIT生产制 第四篇：目标管理制 【生产管理】 第一篇：生产管理概论 第一篇：生产管理概论 1、何 谓 生 产 2、生产管理范围 3、生产模型 4、生产型态 5、生产型态（销售与生产关系图） 6、生产资源、目标及其管理 7、生产管理方法体系 第一篇：生产管理概论 1、生产管理目的 2、生产管理组织及其职能 3、生产管理人员职能 4、生产管理功能（体系图） 5、生产计划基本体系图 6、预估生产型生管作业程序表 7、预估生产型生管作业关系图 8、生产管理策略 9、生产管理改善方针 10、生产绩效改善程序图 第二篇：“5S”管理 1、 管理的基础——“5S” 2、何 谓 “5S” 2、何 谓 “5S” 3、“5S”的三大支柱 4、“5S”的关联图 第二篇：“5S”管理 1、“5S”目的与推行要领 1.1整理(SEIRI):区分要用和不用的,不要用的清除掉. 1、“5S”目的与推行要领 1.2 整顿(SEITON):定位、定量摆放，明确地标示。 1、“5S”目的与推行要领 1.3 清扫(SEISO):清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 1、“5S”目的与推行要领 1.4 清洁(SEIKETSU):制度化、规范化、贯彻执行前“3S”。 1、“5S”目的与推行要领 1.5 素养(SHITSUKE):人人依规定行事，养成好习惯。 2、整理基准则表 第三篇：“5S”管理 1、5S活动推行步骤 2、活动导入程序图 3、目标管理的SMART原则 4、活 动 计 划 5、5S活动整 改 措 施 表 6、5S活动检查评分 表（工厂实例） 7、缺点项目改善程序 8、5S制度化、标准化表 第二篇：“5S”管理 1、“5S”失败的要因 2、“5S”成功的10种强心剂 3、推行“5S”的好处 4、心“变”论——“5S”塑造人的品质 第三篇：JIT生产制 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费 3、何谓JIT生产方式 4、JIT生产方式的导入步骤 5、实现一个流程的步骤 6、JIT生产方式改善的地方 7、5S是JIT生产的基础 8、目视管理、“看板”是JIT生产的工具 第四篇：目标管理制 1、目标管理的意义 2、目标管理的内涵 ▲从缝隙中产生新的目标 3、目标的产生 生产部门的目标制定在MQCDS上 4、生产系统的目标设定 5、好目标的十个条件 6、目标管理成果评价 6、目标管理成果评价(程序) 第四篇：目标管理制 完成基准 时 间 理想、现实、目标三者之间的关系 现 实 缝隙=目标 理 想 保持强烈的欲望 天生就是有强烈欲望的人，一定会给公司带来喜讯，但这并不是上天给他带来偏爱，幸 运之神携手将好事送给他。后是有抱负，有志气的人，一定会遇到并抓住机会，开创自已的 天地。公司的工作也这样，如果所有雇员，都带着自觉和骄傲进行工作，那么，公司一定会 有所发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四篇：目标管理制 M(management) 经营管理 S(safety) 安全 D(delivery) 交货期 Q(quality) 质量 C(cost) 成本 出勤管理 合理分配 指导部下 教育培训 绩效评价 岗位管理 满足客户需要 符合法律法规 降低生产（采 购）成本，降 低50%的想法并 非异想天开 对顾客严守 交货期 作业方法 人员配置 指导教育 设备保养 环境改善 安全管理委员会 生产部门的目标并非仅仅是生产量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四篇：目标管理制 *向量（vector）即方向性,前进的道路.和目标横向一致。 ＊同步进行（synchronize）即同时进行，时间一致。和目标纵向一致（如：生产部和PMC部的 目标同步进行吗？） 1.目标是为社会做贡献吗？（顾客） 目标实行之