6_Sigma工具使用指导绪论.ppt

* 六西格玛DMAIC实施指导书 1. 6 Sigma项目总体思路 五个阶段 关注点 阶段输出 整体因子筛选 选用工具 阶段关注 应用路线图 2. BB项目运作思路(聚集团队的实际问题) 2. BB项目运作思路(概略导图) 6 Sigma 项目以关键营运过程的改善机会为目标，由全职黑带实施 定义机会 （项目章程） 测量 症状/结果 （目前状况） 分析 问题/原因 （根本原因） 改善 绩效水平 （解决方案） 控制 KPIVs （保持成果） QFD 项目策划 和管理 工具 COQ 过程图 QC七工具 因果关系分析 脑力激荡 FMEA 能力分析 测量系统分析 中央极限定理 多变量分析 假设检验 正态检验 均方差分析 ANOVA 非参数检验 相关性分析 回归分析 全因子DOE 中央点 部分因子分析 障碍 田口设计 多线性分析 反应表面分析 EVOP 统计制程控制 预先控制图 其他控制图 防错 图象控制 组织学习 系统思考 高层支持及责任感; 6 Sigma结构; 财务核算; 客户焦点数据驱动分析; 6 Sigma 指标; 黑带承诺; 奖励和认可; 文化/行为改变; 关键群体; 全面文化; 行为改变; 共同语言; 变革管理 2. BB项目培训学习思路 DM A I C 2. 各种类型的改善思路 1. A阶段的整体思路(假设检验分析思路 ) 1. A阶段的整体思路(假设检验分析思路 ) 1. A阶段的整体思路(假设检验分析思路 ) 1. A阶段的整体思路(A阶段的分析导图之一 ) 推理性 统计分析 描述性统计分析 1. A阶段的整体思路(A阶段的分析导图之二 ) 1. A阶段的整体思路(你熟悉这些图形分析工具吗? ) 1. A阶段的整体思路(你熟悉这些图形分析工具吗? ) 1. A阶段的整体思路(方差分析的运用思路 ) 1. A阶段的整体思路(回归模型的分析思路 ) * *