如何做好班组长201车间灭菌张蒙蒙.pptVIP

    组 长 班 好 做 何 如 201车间 ：张蒙蒙 目录 我眼中的班组和班组长 班组长的自我定位 班组长的自我提升 班组长在生产中的管与控 管理与生产的核心——人 做最好的班组长——与时俱进 我眼中的班组和班组长 班组 （1）组织，生产，管理，经营的基本单位 （2）企业一切工作的立足点 班组长 （1）直接指挥者，组织者，负责人 （2）班组的工作是以班组长为中心展开的 （3）就是高效的，无意外的，有反馈的执行 （4）决定班组的好坏，企业的腾飞 自我定位与建设 自我定位： （1）生产的基石， （2）“兵头”精神，“将”尾责、权，团队的中心， 自我建设： （1）领导的素质，“兵头将尾”的能力 （2）与上、下级的关系处理 沟通就是生产力 践行企业文化，传递“海光精神”： 谦虚，敬业，责任，勤奋，节约，热情 班组长的管理提升 保证安全 质量是产品的生命线 瞄准目标，注重效率 设备，质量，物料管理：充分利用设备员，QC小组，领料员，让员工也参与进来。不用一人独当“全能冠军”！自己重点抓管理，抓检查 管理中理论与实际结合：实践中总结，选择方法技巧，不死搬硬套 管理中的规章应用：要形成规章，改进规章。事事有原则，事事有程序，事事有总结。 管理信息的流动，保证执行力，事事有准备 总结的应用：灵活采用PDCA模式，吸取众人的意见 班组长在生产中的管与控 管理与生产的核心——人 管理，必须让规章制度奏效 管理也需“因材施教” 加强沟通，让团队更强大：沟通技能学习：把握技巧，注重准确，及时，高效沟通，让执行更简单 集众人智慧，成一家之长：好心态，高素养，好沟通，互学习 人的管理要灵活： 做最好的班组长——与时俱进 1、学习、了解公司，行业发展境况 2、学习同行和国外经验，做的比他强，比他优，比他灵 3、善于利用网络，跟进时代和政策的步伐 4、带着思想工作，在疑问中寻求方法 5、不做经验的“奴隶”；敢于变换思维，尝试创新 在这里感谢我的师傅步步耐心教导，车间领导的关注和工作指导，以及公司领导给予的机会和平台。 谢谢您的倾听！ 更希望得到您的鼓励和支持！ 张蒙蒙 2013.05.08 双管齐下 （1）规章制度的执行 （2）操作程序的实施 （3）人员的流动， 岗位责任 巡查要管 （4）安全 什么必须管？ 什么应该控？ （1）员工的思想要控 （2）均衡要控 （3）物料平衡， 设备，工具 维保要控 （4）成本要控 抓住重点，察于细微