生产部门管理制度.docVIP

生产部管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的生产环境，结合本公司的实际情况特制订本部门管理制度。本制度适用于本公司生产部全体员工。 1、员工管理 1.1 工作时间内所有员工提倡文明礼貌，严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理中严禁有各种歧视现象。 1.2 全体员工上班时间穿戴整齐（车间内部相关岗位员工需按要求穿工装、洁净服等）。 1.3 员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（如有个别部门需组织早会的，员工参加早会需提前5分钟到岗），不无故迟到、早退、旷工，有事提前请假。 2.4 员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序向上级请假，得到批准后方可能离开。 2.5 工作时间内，员工不得擅自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向上级申请方能离岗。 2.6 员工在公司内遇到厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，要礼貌接待。进入公司要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。员工之间要真诚相待，搞好关系，创建和谐工作氛围。 2.7 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级的命令或工作分配。 2.8 员工在工作期间不得做与工作无关事情。 2.9 禁止将带小孩或厂外人士带到公司内部，如果由此而造成的事故自行承担。 2.10 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关的物品进入公司。 2.11 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款赔偿或送公安机关处理。 2.12 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。 2.13 现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏公司生产的不良行为，反对一切不良现象。 2、生产管理 2.1 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.2 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 2.3 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 2.4 在工作时间内，员工必须服从上级的工作安排，正确使用公司的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 2.5 员工领取物料必须通过领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。 2.6 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 2.7 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 2.8 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从上级安排,协助工作并服从用人部门的管理。 2.9 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 2.10 洁净车间工作人员一定要严格按照各项工艺要求及卫生要求进行生产，各班组长要做好监督工作。 2.11 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好清洁和设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 2.12 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾必须按要求清理到指定位置。 2.13 员工有责任维护环境卫生，首先做好自身清洁工作，养成良好的卫生习惯，减少产品污染。 2.14 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 2.15 消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物定置摆放工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 勤检查、勤清理、不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 做到单物相符与工件数量相符，手续齐全。 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 、质量管理 .1 对关键过程按相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 .2 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 .3 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。、设备管理