第十六章 公司战略与对外直接投资(国际财务管理,Joseph F.Greco).pptVIP

CHAPTER 16 公司战略与对外直接投资 CHAPTER OVERVIEW: I. 海外扩展进程 II. 跨国公司理论 II. 跨国公司的企业战略 III. 全球扩展战略的设计 I. 海外扩展进程 I. 全球化经营的方法 A. 出口:484 面对国外高度不确定需要的企业,通常会从出口开始进入国外市场 1. 优势: 低成本 低风险 学习机会 海外扩展进程  2. 不利 不能知道某一产品的全部销售潜力 3. 利用: a.出口代理商 b.外国代理商 c. 分销商 海外扩展进程 B. 海外生产 更容易掌握市场发展的动态 1. 优势: a. 销售增长 b. 供应稳定 c. 控制 d. 完善的服务 海外扩展进程 2. 问题: 新建 or 收购 3. 收购 快速利用母公司未被充分利用的技术;利用营销网络 小公司常用. 海外扩展进程 C. 许可证经营485 -特许一家当地企业生产该产品,换取特许权使用费或其他形式的支付. 1. 优点: a. 最小的投资 b. 更快的市场进入 c. 更小的风险 海外扩展进程 2. 缺点: a. 低现金流量 b. 质量标准 c. 新竞争者 II.跨国公司理论 I. THE THEORY OF THE MULTINATIONAL CORPORATION A. 产品和要素市场的不完善486 跨国公司理论 B. 金融市场的不完善487 1. 降低税赋,规避货币管制来获得更多的项目现金流量和较低的筹资成本。 2. 通过国际化来降低风险 III. 跨国公司的企业战略 I. THE STRATEGY OF THE MNC A. 三种战略: 1. 基于创新的跨国公司488 跨国公司的企业战略 Three Strategies (con’t) 2. 成熟的跨国公司488 a. 标准化、规模经济和范围经济 跨国公司的企业战略 3. 发展后期的跨国公司491 a. 全球审视能力 b. 合理化和一体化. 跨国公司的企业战略 4. 对外直接投资和企业生存492 a. 降低成本 b. 规模经济 c. 建立多个生产厂家 d. 守住国内客户 IV. 全球扩展战略的设计 1 关注可盈利的投资机会 2 选择市场进入模式 3 审核市场进入模式的有效性 4 采用合适的评价标准 5 估计竞争优势的寿命 * *