PPQA与CM程序.ppt

活动1——SQA活动审计 1、高级经理、项目经理和SQA经理根据过程审计检查表定期审计SQA的活动，确保按照PPQA计划和PPQA规程执行； 2、高级经理、项目经理和SQA经理、SQA对不符合点问题进行确认后，并指定的复查人员和复查期限，由SQA人呀un形成软件过程审计报告，上报相关方； 3、SQA经理定期评审项目与组织的标准过程是否相符，说明所有的不足和差距，并向SEPG汇报工作结果 活动2——SQA活动报告 软件过程审计报告 （1）SQA人员根据PPQA计划执行对软件产品、过程的审计； （2）SQA人员形成软件过程审计报告，并在关闭问题后递交给项目经理、高级经理和SQA经理及相关人员各一份。 活动2——SQA活动报告 SQA工作情况报告 （1）SQA每周形成工作情况汇总表，递交给项目经理和SQA经理及相关人员； （2）SQA人员利用项目例会及评审会，定期向项目经理和SQA经理汇报SQA活动的实际进展； （3）SQA人员必要时出席项目例会等会议，介绍SQA活动的状况，同时就发现问题、风险和变化进行交流。 配置管理过程的目的 1、配置管理活动是有计划的 2、计划中要确定工作产品的基线 3、通过变更控制和配置审计来建立和维护工作产品的完整性 CCB（变更控制委员会）的职责 批准建立基线和标识配置项。 批准基线的发布。 评审与批准基线的更改。 批准由基线库生成产品。 注： 1、变更控制