团队管理中的执力(周志文).pptVIP

劳动密集型的管理方向 一、统一的规范制度 二、强有力的执行力 三、健全的质量控制 四、健康清晰的文化氛围 五、持续、高效的培训机制 六、引导队伍的价值走向 1、监督是执行力之灵魂 用人要疑 ——没有监督，天使也会变魔鬼。 ——有效监督，小偷也可以当财务。 逆向假设的监督方法 ——假如他不这样怎么办？ * * * 地点：候机楼三楼培训中心会议室 时间：2011年11月3日 星期四 下午 15:40 办公楼摆渡车时间：15:15 执行没有借口 高效执行拒绝借口 1、什么是执行 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做。 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法。 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 一、强有力的执行力 2、 什么是执行力 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含: 1、完成任务的意愿; 2、完成任务的能力; 3、完成任务的程度; 一、强有力的执行力 执行力 一、强有力的执行力 对个人而言执行力 就是办事能力 对团队而言执行力 就是战斗力 对企业而言执行力 就是经营能力 3、衡量执行力的标准是什么 我想对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;我们要打造一种超越一般执行力和执行文化的概念,既强有力的执行标准。 一、强有力的执行力 案例：“甩手”好学生 古希腊著名的哲学家苏格拉底有一次在给自己的学生们授课时，对学生们说：“从今天开始我们要做一件事情……”学生们想：老师要求的肯定很难?可是苏格拉底说的却是：“请同学们从今天开始每人每天坚持甩手300下。”大家哄堂大笑，觉得老师让他们做这么简单的事情，是拿他们开心。第二天，苏格拉底问：“有多少人坚持甩手300下了？”90%d的学生都举手。一个月之后苏格拉底再问第二次，有80％的学生举手。一年之后，苏格拉底再问：“一年之前我说的每人每天坚持甩手300下，请做到的人举手。”这时候全场鸦雀无声，只有一个人举起了手，他就是后来成为古希腊又一著名哲学家泰斗的柏拉图。 一、强有力的执行力 4、打造一种超越一般执行力和执行文化的执行标准。 概念主要包括： 以忠诚支撑的价值观 以道德支撑的责任心 以效果支撑的执行方法 以品质支撑的执行标准 一、强有力的执行力 闻风而动、雷厉风行；令行禁止、不折不扣 “令未出,不准勇者独进 ;令既出,不准怯者独止。” 保质、保量、保速度地完成上级的任务和要求 5、执行力的作用 一、强有力的执行力 案例：张瑞敏：海尔的故事 点评：总有人以为：管理就是做大事。然而，一屋不扫，何以扫天下？正如张瑞敏所说：“能够不断重复一件平凡的事，就是一件不平凡的事！”能够有决心坚持作好所为的小事，方能成为一个成功的人”；而中国企业的弱点，也的确不在那些惊天动地的“大事”上，反而就在那些平凡枯燥的日常“小节”上。 二、执行力与团队管理者 1、分部经理执行力特点 执行是基层管理者主要职责。 分部经理既是“劳心者”,又是“劳力者。” 独当一面的分部经理,既能高举执行大旗，又可 能成为执行的梗塞层。 分部经理的“执行力指数”—部门经理心中有一 本帐。 二、执行力与团队管理者 2、管理者贯彻执行的执行点 尊重、忠诚上级的最好方式 综合素质的缩影 二、执行力与团队管理者 3、管理者要做到以下几点： 以身作则 长抓养成 提升标准 二、执行力与管理团队者 4、避免出现执行力问题 没管好嘴巴的分部经理 “其实不一定要这么做”，“你们说这有必要吗?” ， “真是麻烦事!”…… 二、执行力与团队管理者 值得借鉴的执行名言： 做不好人，做不好事， 不是聪明不够，而是笨得不够彻底。 二、执行力与团队管理者 值得借鉴的执行名言： 漏！——“不好意思，忘记了” 随时发出指令的上级和不拘一格的备忘录 （笔记、手机甚至手掌） 慢！——火烧房子才挖井 急事先办，大事稳办，小事随办,有事早办， 在行动中思想。 二、执行力与团队管理者 5、常见执行力简单的管理理念 ◆ 白开水式执行——没有唤起执行热情 ◆ 竹竿式执行——上下一般粗 ◆ 把什么事都看成简单，其实是自己头脑简单 ◆ 勇于批评而拙于表扬 二、执行力与团队管理者 ★一句赞美的话，影响力可长远一辈子 ★口袋里随时准备着赞美的糖果 ★干部在批评中成长，群众在表扬中进步 二、执行力与团队管理者 三、团队管理的执行 2、当执行出现偏差时…… 是人的问题，还是组织的问题？ 是人的技能问题，还是人的责任心问题？ 是组织的制度问题，还是组织的其他问题？ 三、团队管理的执行 3、执行假象——完成任务 ——完成任务并不是真正的执行，甚至