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改善進度 現狀把握 改善後產能 改善成果 -----IE Team C13D PPH提升改善報告 報告單位：IE課 小組組成： Owner：趙新穩 成 员：顧秀麗, 繆莉 C13D PPH提升 (DIP) ＊通過PPH的提升,降低單位製造成本. 目 的: 目 標: 主 題: ＊將PPH由當前的41.21提升至44 改善前PPH(單位小時人均產出)為783/19=41.21 單位成本高 人 機 料 法 環境 SOP制定個別 作業站別不平衡 教育訓練不夠 現場管理不到位 測試機台穩定度不夠 物料擺放不合理 人員流動大, 熟練度不夠 品質意識不夠 輔助治具較少 作業手法不對, 多餘動作較多 噪音較大 佈局擺放不合理 原因分析（魚骨圖） 改善對策 Material 兩站合並作業,由之前的三人減少至2人; 點膠收板站位工時差距較大 一旦發現機台不穩定現象,第一時間通知工程測控人員,並將損失工時計入異常工時; 測試機台穩定性不夠 Machine 1.作业測試人員固定 2.定期教育训练, 對人員進行培訓 作业人员的操作熟练度 Man Environment 調整插件人員作業距離,方便作業; 插件人員之間距離過小,影響作業; Method Improve action Analyze Element 改善后PPH(單位小時人均產出)為792/18=44 由直方圖可以看出,通過人力的精簡,PPH提升了 44-41.21=2.79 PCS; 產品單位加工費用降低了0.8479-0.8033=0.0446 RMB 以每月Forecast 120K計算, 每月可節約 0.0446*120k=5352 RMB. 備註:人員支出以34 RMB計算(含水電等費用)
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