佳兆业企业文化及团队建设与管理要求案例.ppt

三、团队管理要求 4. 重过程 更重结果 持续提高执行力 过程是结果的前提，结果是过程的体现 既重过程又重结果，执行力才能不断提升 5. 加强沟通 提倡理解 要想他人的理解与支持 必须先理解与支持他人 高效的执行力在于相互沟通与理解 三、团队管理要求 6. 团队负责人要以身作则 团队负责人要想带好与管理好团队，首先自己要对 公司文化认可、组织纪律、敬业精神、处事方法与原 则、职业道德等做好表率。 三、团队管理要求 7. 工作标准与目标清晰 要想团队有执行力，标准与目标必须要团队全员清楚： 要求完成的时间 要求完成的成果标准 采用什么方法、措施、甚至费用等 集团、公司、部门的制度、标准要求 香港联交所上市企业：1638 谢 谢 * * ■专业： 对于企业，意味着更强的专业能力与更高的系统效率； 对于员工，意味着职业方向的聚焦，意味着有意识的职涯规划和更为通畅的职业发展道路；对于社会，意味着对于社会分工专业化的贡献，对于社会资源配置专业化的贡献。 ? ■创新： 创新是佳兆业的永恒主题，也是佳兆业全体员工所认同的企业精神。创新既包括业务模式的创新，也包括管理方法的创新。佳兆业强调“于不变中求变化、于变化中求发展”，始终