工程风险第14讲.pptVIP

6.1.2工程项目风险应对策略 项目风险应对是指在确定项目活动中存在的风险，并分析风险概率及其风险影响程度的基础上,根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的规避、转移、缓解或自留等风险防范计划。 常用的风险应对策略包括： 风险规避策略 风险转移策略 风险缓解策略 风险自留策略 风险利用策略 组合策略 1、风险规避的方式 风险规避的方式有两种： 第一，规避风险事件发生的概率； 第二，规避风险事件发生后可能有的损失。 比如：施工方案制定过程中，尽可以采用一些成熟的施工工艺和方法，而不是去采用一些不成熟的新方法。 再如：选择熟悉的、有施工经验的分包商 2、风险规避层次 一般来说规避风险有 方向规避（规避某一类的工程项目） 项目规避（放弃整个项目） 方案规避（放弃备选方案中的某几个方案） （1）终止法 通过终止（或放弃）项目或项目计划的实施来避免风险的一种方法。 （2）工程法 工程法是一种有形的规避风险的方法，其以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。 第一，避免风险因素产生。在项目实施或开始活动前采取措施。 第二，消除已经存在风险。 第三，将风险因素同人、财、物在时间、空间上分开。 （3）程序法 程序法是无形的风险规避方法，其要求用标准化、制度化和规范化的方式从事工程项目活动，以避免可能引发的风险和不必要的损失。 （4）教育法 项目管理人员和操