客户培训师述职.pptVIP

述职报告的意义重大，尤其是年度述职报告，这是一个承前启后，继往开来重要报告，期待培训师们能严肃、认真对待，我们坚信通过这个述职报告能将您12年在培训工作中艰辛的付出得以精彩呈现。 本《培训师述职报告》旨在对2012年度您所在的代理公司运作情况有概括性了解，同时对你们培训板块的工作做年度全面总结，以便于更好的清晰您13年的工作目标与方向，令您拟定13年培训可行性计划。 培训部门作为零售运营的支持部门，需要结合您所在代理公司13年度的总体战略方针，提供与之相匹配的培训支持活动，故您的2013年度培训规划需要与销售运营团队、总经理达成共识。 “属性”栏填写：自营或加盟 该表格填写用途： 从13年1月开始，品牌公司区域培训师每月会对重点店铺就你们所做的相关培训做远程抽考，这是对大家培训后落地执行的一种推进，也是2013年营运考核指标培训的其中一项。请向您所在的营销团队与代理公司总负责人做好沟通并传达给重点店铺店长及员工，以便他们能更好的将所学内容转化为工作行为，通过行为呈现结果——相信这是我们培训的终极目标；同时能随时充分准备应对抽考。 VIP活跃度指：VIP购买次数：例如XX区域有150位金卡VIP，持金卡总消费次数为380，即金卡活跃度为380/150=2.53 1、如当初有做12年度工作规划，则请将12年部门的工作规划项目复制到“项目栏”，并就完成情况进行差距分析；如例表1； 2、如