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齐心协力，共创美好未来 ----新员工理念培训 五个为什么分析定义 – Why ？ 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起 恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 解释根本原因以防止问题重演。 文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什么”） 阿波罗13氧气舱爆炸 整理 Seiri 什么叫整理？就是指将工作现场的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的全部清除掉。 整顿 Seiton 什么叫整顿？就是指把留下来的有必要用的物品依据规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。 清扫 Seiso 什么叫清扫？就是将工作场所内的看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 清洁 Seiketsu 什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的成果。 习惯化 Shitsuke 什么叫习惯化？是指每位员工养成良好的习惯，并遵守规则办事。培养主动积极的精神。 5S之间的关系 5S活动的重点：素(修)养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中