生产运作管理-生产计划与生产能力规划3.ppt

第一章 生产计划与生产能力规划 第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性 第一章 生产计划与生产能力规划 主要内容 生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。 重点 生产计划的制定方法、生产能力规划 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划概述 一、 概论 （一）生产计划的指导原则 1．全局的观点 2．效益的观点 3．科学性 4．严肃性和应变性 （二）生产计划的主要内容 1．编制生产计划的准备 2．确定各项计划指标 产品品种、质量、产量和产值 3．生产能力的核算与平衡 4．确定产品出产进度 5．组织和检查生产计划的实施 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和主生产计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 四、生产计划的主要指标 产品品种、产品质量、产品产量和产值 (一)产品品种指标 企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性