改-行政奖罚制度.doc

创能电力 制度名称： 行政惩罚制度 文件编号 CNDL/XZ-01 版本/修订 A/0 生效日期 2013.7.8 制 定 综合管理部 审 核 批 准 日 期 2013.7.5 日 期 日 期 修 改 记 录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修 改 内 容 修改人/ 日期 审批人/ 日期 发 放 范 围 □总经办 □综合管理部 □财务部 □公共关系部 □成控预算中心 □技术开发部 □工程部 □质量监督部  创能电力 制度名称： 行政奖罚制度 文件编号 CNDL/XZ/2013/07 版本/修订 A/0 生效日期 第一章 总则 第一条 目的 为规范员工行为，加强员工遵纪守法的意识，充分调动员工工作积极性，维 护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 第二条 适应范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章 考勤内容及相关规定 第三条 具体内容 1.奖惩原则 1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作流程 和行为规范等，奖惩的实施需有事实根据； 2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开； 4有功必奖，有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所 有员工应人人平等，一视同仁； 5员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到 或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励； 6员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现不符合基本要求， 应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是:防微杜渐、惩前毖后； 7处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉 的权利； 8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人力资源部应及 时提出处罚建议。 2.奖励 1、奖励目的: 既要使员工得到心理和物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的，同时作为加薪、晋升的重要参考依据。 2、奖励方式: 分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种； 1经济奖励包括奖金、奖品； 2行政奖励包括嘉奖、记功、记大功、晋升（晋级）； 3公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由管理中心视具体情况确定奖励内容； 4以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 3、嘉奖: 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并在绩效考核中给予50-500元/次的奖励，奖金随当月基本工资一并核算发放；嘉奖通报本部门。 1工作努力、业务纯熟，能很好地完成重大或特殊任务者； 2品行端正，恪尽职守，能作为全体员工楷模者； 3做出对公司或社会有益的行为，被传扬且有事实证明者； 4坚持学习，不断提高业务水平，在本公司任职期间获得更高文凭或相关专业技能证 书； 5经“部门经理例会”评审等级为三级（经主管审核）的合理化建议，在应用中取得效果者； 6做过其它适合给予嘉奖的行为，由经理证明推荐，经总经理核定批准者。 4、记功: 员工有下列事件之一者予以记功，并在绩效考核中并给予600-1000元/次的奖励，奖金随当月基本工资一并发放；记功进入个人档案并通报全公司。 1全年能超额（30%—50%）完成上级下达的工作任务者； 2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失 者； 3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产 损失者； 4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者； 5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞 同和舆论表扬者； 6经“部门经理例会”评审等级为二级（经店长或分管领导审核）的合理化建 议，在应用中取得较好效果者； 7做过其它适合给予记功的行为，由部门负责人推荐，经综合管理部审核，总 经理批准者。 5、大功: 员工有下列事件之一者予以记大功，并在绩效考核中给予1000-10000元/次的奖励，奖金随当月基本工资工一并发放；记大功进入个人档案并在全体员工大会上宣布。 1全年能超额（＞50%）完成上级下达的工作任务者； 2承担巨大风险，挽救公司财产，非常突出者； 3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 4通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者； 5全年累计记功三次者； 6经“部门经理例会”中评审等级为一级（经总经理审核）的合理化建议，在 实际应