管理讲义5——组织.pptVIP

第一章 组织设计基础 一、组织的含义 （一）作为组织工作对象的“组织” （二）作为组织工作或组织职能的“组织” ——组织设计和再设计（组织变革） （三）作为组织工作结果的“组织” ——组织框架、组织结构 二、组织工作的重要性 ——整体力量的汇集和放大效应 三、组织设计的概念与任务 （一）概念：组织设计就是对企业或其他组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间和地点把工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。 （二）任务 1、职务分析与设计 2、部门划分与层次设计 3、结构形成（组织机构系统图、职务说明书） 四、组织设计的原则 （一）目标至上、职能领先原则 （二）管理幅度原则 （三）统一指挥原则 （四）权责对等原则 （五）因事设职与因人设职相结合的原则 第二章 组织的基本问题 一、管理幅度与管理层次 （一）高耸型组织与扁平型组织 （二）管理幅度和组织规模对管理层次的影响 （三）确定有效管理幅度的影响因素 1、工作能力（主管与下属） 2、工作内容和性质 （1）主管所处工作层次（层次越高，幅度越小） （2）下属工作的相似性 （3）计划的完善程度 （4）非管理性事务的多少 3、工作条件 （1）助手的配备情况 （2）信息