精英会发展方略12月6日.pptVIP

⑦ 文化产业及实业产业优势： 精英会核心成员很多是媒体及文化公司负责人，同时拥有自己的实业公司，这是精英会独特的优势。 2、劣势分析 ① 起步晚：目前国内外各类协会已形成分帮割据的局面，形成了各自的市场，有些精英人物拥有自己的组织。 ② 磨合期：精英会的核心领导都是布局在世界各地，而且都是精英人物，有自己独特的个性和产业，需要一个科学、有效的磨合期。 ③ 规范管理：目前精英会的管理处于一种松散和友情管理，需要一个科学体制和机制并形成规范的管理体系。 四、发展规划 进一步进行资源整合，发展中高端会员（年发展3000-5000名），壮大精英会队伍。 聘请海内外华人领袖担任名誉主席和高级顾问。 借鉴其他社团组织的经验教训，实行差异化战略方略与海外与媒体、国内培训机构联手合作，邀请海内外主流媒体的主要领导及国外驻华大使馆商务参赞等担任顾问。 组建外国专家顾问团，成立外国人事业部，关注外国公民在中国的生存、工作与发展并为他们提供相关的帮助。 与海内外各级政府建立合作关系，代理他们的海内外办事处业务，形成一个值得社会和企业高度信赖的高端组织。 联合各国华人华侨精英，促进各国政府和民间交流与合作，促进各国投融资与经济发展，提高其国际地位，维护其合法权益，增强其抗风险力，支持华侨精英积极在所在国参政议政。 1、宗旨 （1）联合会支持精英参政议政； （2）保障精英的合法权益