21制造业成本降低与生产效率提升（课程大纲）.docVIP

制造业成本降低与生产效率提升 讲师:李近强 课程目标： 2015年经济形势持续低迷的大环境下，是促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的 转变的转折点。　　掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法　　树立强烈的成本意识与持续改善的目标　　以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘”　　促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变　　 课程大纲 第一讲：导致制造成本增高的现状分析 一．人员不能有效利用 1．岗位设置不合理造成的人员浪费 2．大兵团作战，造成严重的窝工现象 3．干部内耗，奏出的是不和谐音符 4．管理者能力不足，人员管理问题多 5．管理方法陈旧，新生代员工不配合 二．生产计划存在的弊端 1．不切实际的生产计划形同虚设 2．兵来将挡、水来土掩式的无计划生产 3．计划不能灵活变通 三．物料管理失调造成的生产紊乱 1．缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱 2．物料品质异常导致的生产停滞现象 3．采购人员技能不足造成的物料到货异常 4．仓库管理失调造成的物料管理失控 5．现场协调不力造成的失衡现象 四．无序生产造成的成本增高 1．生产统筹不力造成的无形成本 2．工序之间协调性差导致的成本攀升 3．局部利益至上导致的成本增加 五．沟通不畅导致的信息断层 ?1．缺少沟通造成信息中断 ?2．相互钳制影响生产顺利进行 六．技能不足严重制约生产 ?1