4-《管理再赢——执行力系统的建设与管理》-北大闫高峰老师.docVIP

管理再赢——执行力系统的建设与管理 课 程 导 语 【课程背景】【课程收益】【培训对象】中高层管理者【】【培训】【】【】 2.制度执行力：简单重复产生高效 3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责 4.信息执行力：没有信息，就没有管理 5.培训执行力：提高员工核心能力，构建组织核心能力模型 6.文化执行力：让执行文化内化于心、外塑于行 分享：《企业执行力案例分析》 “个人执行力”修炼 管理工具1：《“管理风格类型9S”测评》 第一节：责任第一、聪明第二 责任心的缘起 职场第一责任：恪守规则 职场责任管理：必须一对一 责任心的三要素 责任心建设的四渠道 第二节：诚信第一、承诺第二 1.个人诚信带来无形的职场价值 2.个人诚信的积累沉淀为组织商誉 3.金钱买不走的质量 第三节：团队第一、自我第二 1.下级对上级的团队心态：服从法则 2.上级对下级的团队心态：聚焦法则 3.平级合作的团队心态：借势法则 第四节：付出第一、捷径第二 1.老板心态 2.舍得智慧 3.因果关系 4.先呈现 5.先行动 第五节：目标第一、资源第二 1.目标思维：点的目标、面的思维 2.目标心态：过去不等于未来 3.目标效率：公众承诺提升20倍 4.目标渴望：三类群体 管理工具2：《“目标制定能力”测评》 “沟通执行力”修炼 管理工具3：《团队成员“人缘商数PQ”测评》 第一节：如何与上位者沟通