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- 2016-12-30 发布于浙江
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《精益生产》
课程目标与课程收益：
树立精益化的意识
把握精益化管理实施的要点
提升精益化管理的能力，建立高绩效组织
课程大纲：
精益化生产管理基本概念篇
模块一 绪论
精益生产的基本概念
精益生产的时代背景
现代制造业面临的挑战等
要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。
模块二 精益生产的基本原则
精益生产的六项基本原则
准时生产的实现
适时适量生产和生产线平衡等
要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。
精益化生产管理方法篇
模块三 精益生产计划体系
精益生产的年度计划、月计划和日计划体系
生产计划与成组技术
生产计划与供应链管理等
要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。
模块四 识别七大浪费
浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？
浪费的定义
生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论）
制造过多的浪费
存货的浪费
不良重修（次品）的浪费
动作的浪费
加工的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。
模块五 价值流分析
什么是价值流
价值流图析的方法
价值流的绘制
价值流精益化的原则和方法
未来状态流：设计未来精益生产流程
要求学员掌握价值流分析的概念和方法，并能对价值流图进行分
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