保二对标管理工作PPT要素.ppt

四、安全对标保生产 　通过对标强化安全管理，实现安全生产。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，同时加强对施工方的安全管理，着重抓日常的现场管理及“三违”现象。 月度安全会 安全培训现场 四、安全对标保生产 依据集团公司新下达的质量标准化检查标准，对井下变电所，皮带机巷下大力气整治，力争达到标准化要求，全区干群，上下联动，狠抓质量标准化标准，使文明生产得到明显的改善。 　 地面整理皮带库 地面库房整治 五、管理对标提效益 　　通过对标提高我区整体管理水平，建立对标指标体系，结合生产任务每日给各队下达生产任务、质量标准化指标及设备运行指标。 　　各队结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率，降低生产成本，以此达到目标。 给各队下达生产、经济指标 1 2 落实指标完成情况 3 修旧利废，节约成本 五、管理对标提效益 五、管理对标提效益 给各队下达生产指标，工作按计划进行 　　通过对标提高我区整体管理水平，建立对标指标体系，结合矿下达的生产任务每天给各队下达生产指标、经济指标及设备运行指标。各队结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人。 五、管理对标提效益 　　每天专人统计各队生产任务及生产的完成情况，责任人签字并在宣传栏里公示。 落实指标完成情况 生产任务完成情况 生产成本完成情况