砖混住宅施工组织设计(河南恒远).doc

乡宁县西掌坡村刘庄岭移民新村 施 工 组 织 设 计 河南恒远建设工程有限公司 目 录 目 录 第一章、 编制说明 第二章、 工程概况 第三章、 施工组织 第四章、 施工准备及施工总平面布置 第五章、 主要施工方案方法 第六章、 土建与安装的施工配合 第七章、 成品保护措施 第八章、 质量保证措施 第九章、 季节性施工技术组织措施 第十章、 确保文明施工、环保的技术组织措施 第十一章、 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 第十二章、 保证工期的措施 编制说明 编制依据 1、山西建筑勘察设计院设计施工图纸。 2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。 3、施工现场的自然条件和具体情况。 4、其他有关现行施工验收规范和操作规程。 5、我公司现有的技术、装备以及类似建筑工程的施工经验资料。 二、编制说明及内容 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。 工程概况 1、工程概况 工程位于乡宁县西掌坡村刘庄岭村，地上二层，砖混结构，建筑高度7.25米。 建筑设计 本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下： 外墙装饰：20厚1：3水泥砂浆找平；内墙：混全砂浆墙面，面层预留，用户自理。 楼地面：水泥砂浆，屋面工程：坡屋面。 3、工程特点 1、主体结构砌筑和砼施工是本工程施工要点。 2、多专业相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要. 3、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近社区村民正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。 4、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，为本工程的重点管理项目和主要控制内容。 施工组织 第一节、施工组织机构 一、施工组织机构的建立 针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，定时召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、定时召开班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第二节、管理体系