赚钱机器-全面设备管理.doc

赚钱机器-全面设备管理（TPM） 主 讲：张海博(现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作) 课程对象：制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。 【课程背景】 国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！ TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。 TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 TPM究竟是什么？ TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？ TPM如何引进并实施呢？ ?…… TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。 TPM是当今竞争企业的管理潮流！近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？ 对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？ 您都将在课程中找到答案…… 本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！ 【课程价值】 理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养。 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具。 学会独立组织和推进TPM活动的方法。 掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法。 了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法。 掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的。 学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法，掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。 【培训内容】 1 TPM概述 ?什么是TPM活动 ?TPM在组织中扮演的角色 ?TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用 ?TPM的发展沿革与未来趋势 ?TPM活动与设备维修的关联 ?TPM的各项主题活动 ?TPM在中国的开展 2 TPM之自主保全 ?自主保全的基本概念 ?开展自主保全的七步骤 ?解决问题的5步法则 ?TPM活动的基础－—5S活动和目视管理 ?5S与TPM的关系，“红单作战”/“黄单作战” ?润滑手册的建立 ?诊断活动 ?自主保养的案例分析 3 TPM之设备战略 ?计划保全和故障减少的基本观念体系 ?建立设备计划保全效率化的体制 ?建立设备档案 ?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算 ?计划保全4阶段7步骤展开 ?成功推行计划保全的要点 ?TPM活动计划保全时间缩短和故障减少案例 4 TPM之重点改善 ?工厂运行中各种损失和浪费 ?重点改善的主要内容 ?TPM重点改善活动展开的步骤 ?设备OEE与损失结构分析 ?重点改善水平展开 ?TPM活动重点改善的案例 5 TPM之品质保全 ?品质保全的概念和工具 ?TPM品质保全的开展步骤 6 TPM之教育训练 ?高效率员工的目标 ?多能工的图的使用 ?TPM教育训练的步骤 ?保全技能教育课程案例 ?教育训练体系建立的案例 7 TPM之提高业务效率 ?业务部门效率化改善 ?业务部门效率提高的原则 ?TPM业务部门效率提高的步骤 8 TPM之团队活动 ?团队活动的意义 ?团队活动活跃化的措施 ?团队活动活跃化的技术手段 9 TPM的中国之路 ?TPM在中国企业推行的经验和注意点 【讲师介绍】 张海博老师： 教育及资格认证： 高级讲师、工学博士，高级工程师。 讲师经历及专长： 现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。 张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的