第5章_人力资源管理_.ppt

第1节 概 述  （一）护理人力资源管理的基本概念 护理人力资源是管理者通过护理人力资源计划、招聘、选拔、培训与发展、业绩评估、制定工资和福利待遇等一系列步骤，为组织寻求高素质的护理人才，并取得高绩效水平，同时使他们在组织中得到支持和发展，能够在实现目标的同时提高自己的职业价值。 二、护理人力资源管理的基本原则 1.信息共享 2.人才开发 3.职责明确 4.平等的工作环境 5.扬长避短 三、护理人力资源管理的基本内容 1.护理人力资源计划 2.人员招聘 3.人员选择和录用 4.护理人员培训 5.护理人员绩效评价 6.护理人员的薪酬管理及劳动保护 四、护理人员的开发与使用 1.实行竞争上岗，充分体现护理人员的价值 2.明确护理岗位，真正做到责、权、利统一 3.人员合理流动、保证护理队伍的结构优化 4.严格奖惩制度，提高工作积极性 5.科学排班，保证护理安全 6.知识培训，提高整体护理水平 第二节 护理人员编配 一、护理人员编配的意义和依据 （一）护理人员编配的意义 护理人力资源配置是医疗卫生保健机构为满足社会对护理服务的需要，科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配的过程。 （二）护理人员编配的依据 1.卫生主管部门对医院护理人员编制要求 2.各级卫生行政主管部门制定的医院护理质量标准 3.社会对护理服务的要求 4.医院政策 5.护理服务宗旨 6.护理服务