劳动用工战略及人力资源风险防范辩析.pptVIP

有效管控人力成本的作用 薪酬预算与控制 年终奖的发放 企业定编定员 如何降低人力成本 讨论： 用工成本在企业的所占比值及财务核算价值？ 人力成本管控原理：蓄水池 得人得天下 企业用工关系及用工问题 企业用工战略的设计 企业人力资源风险防范技巧 企业用工方式管理实践 目 录 页 企业用工成本的控制 大蟹小蟹都是谢！ 陈 琦 老师 * 产品观、渠道观、人员观 * 用着用着反倒会出现各种问题，企业还要遵循各种法律法规 * 不仅要内部雇佣关系方式的转变，而且还有劳动力市场的关系转变、劳动经济关系的转变 稍有不慎就是无休止的用工问题 * * * 革命战争年代的用兵战略 * 人很复杂的：知人知面不知心。 * 全日制用工与非全日制用工 * * 两种不管如何最好是有书面协议 * 人力资源离岸服务 * 派遣工转为合同工：企业需要先将员工分位可以转化的，必须转的和不能转的，根据具体情况决定是全转还是部分转。 派遣转外包：派遣向外包的转型是一个过程而不是一个瞬间，人力资源公司关键是找准外包的业务范围，进而向专业化外包转型，派遣向外包转型需要思维模式的调整。 派遣转灵活用工时，需要改变用工观念；区域性劳动力共享能够提高区域对人才的竞争力； 灵活用工是基于劳资供需关系与专业员工关系管理而设立的服务产品； 劳务派遣---粗放式的用工模式—考勤管理； 灵活用工---精细化的管理模式---排