打造过硬的管技人员队伍.docVIP

严字当头 注重细节 务求实效 用“严细实”打造过硬的管技人员队伍 孙树华 唐山开滦林西矿业有限公司党建宣传部 近年来，林西矿业公司始终把加强管技人员队伍建设作为推动公司生产经营工作全面进步、实现企业经济又好又快发展的主要抓手，紧密结合管技队伍的现状和企业发展的实际，致力打造一支素质高、能力强、作风硬的管技人员队伍，积极推进和实施了以“严字当头，注重细节，务求实效”为主要内容的“严细实”管理思路和管理方法，有效地提高了管技人员的学习力、执行力和战斗力，促进了公司经济的不断进步和持续发展。 一、面对现实，加强管理，努力打造有觉悟、讲纪律、重责任、具有较强履职意识的管技队伍。 林西矿业公司是通过实施政策性破产重新组建为股份制公司的。新公司组建之初，面临着大量有经验、素质高、能力强的管技人员和操作员工按政策退休、退养或买断的问题，造成了企业无人可用的尴尬局面。破产前的2006年初，该公司在册员工总数为9243人，而破产重组后的2007年6月，在册员工锐减到不足4000人。其中，管技人员总数由548人减少到223人。为了解决管技岗位缺员的问题，该公司适时从优秀操作员工中选拔一批人员充实到管技岗位。但优秀的操作员工未必是合格的管技人员，走上管技岗位的操作员工存在着思想觉悟、能力素质及组织纪律观念与岗位要求不相适应的问题。另外，由于原企业连年亏损，致使极少数在