第五章 工程项目进度管理.ppt

第一节 工程项目进度控制 第二节 网络计划技术 网络计划技术的产生 1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的研制时间缩短了18个月。 网络计划技术的产生 CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 网络计划技术的发展 GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术） VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术） 2.网络计划技术的概念 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 3.网络计划技术的特点 直观性强，可形象反映项目全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线