第五章,战略布局,公司战略.ppt

（二）战略联盟的特点 （1）组织灵活 这种新型的组织模式一般由一些独立公司包括制造商、供应商等，有时甚至是往日的竞争对手临时组成，由于战略联盟主要是以契约的方式所组成的，相对于并购或内部投资新建来扩展所需时间较短，聚集迅速灵活。组建过程相对简单，同时不需要大量投资。 如果外部出现发展机会，战略联盟可以迅速组成并发挥作用。由于合作者之间关系十分松散，战略联盟存续时间又较短，解散十分方便，因此，当外界条件发生变化，战略联盟不适应变化的环境时，可迅速解散。 （二）战略联盟的特点 （2）边界模糊。 传统的企业组织均具有明确的层级和边界，而战略联盟则是企业之间以一定契约联结起来对资源进行优化配置的一种组织形式。不象传统企业具有明确的层级与边界，一般是突破行业界限而组成的战略联合体，由具有共同利益关系的企业之间组成的战略共同体，既可能是同盟者之间的联盟，也可能是竞争者之间的联盟，从而产生你中有我，我中有你的局面。　　 （二）战略联盟的特点 （3）关联松散 战略联盟由于主要是契约形式联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，不象传统企业组织之中主要通过行政方式进行协调管理。 另外，战略联盟不是由纯粹的市场机制进行协调，而是兼具了行政管理和市场机制的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。 （二）战略联盟的特点 （4）运作高