《ch06.运营能力管理.pptVIP

运营能力管理 请讨论 购买普通生产线要30万，产能为2万吨A产品或B产品，但更改生产B产品的需要3个月的改造期 购买柔性生产线要60万，产能为3万吨A或B产品，更改生产不需要转换时间。 头一年有10万吨A产品和10万吨B产品的订单不均匀分布在10张订单中供各组选择。 第二年也有10万吨A产品和20万吨B 20万吨订单不均匀分布在15张订单中供各组选择。 假设每组有50万的启动资金，以及允许贷款30万元 且每万吨产品的原材料费用为10万元 请各组做出选择，您想购买哪种生产线，为什么？ 能力决策的意义 影响未来需求 影响运营成本 决定生产成本 影响长期投入 影响竞争力 影响管理能力 ……………… 能力的定义 能力经常是指产出的上限 设计能力：所设计得一项作业、一个过程或一个设施的最大产出。 有效能力：设计能力扣除因个人时间、机器维修以及质量因素等情况下造成的能力减少部分。 效率=实际产出/有效能力 利用率=实际产出/设计能力 能力的影响因素 设施因素 产品和服务因素 流程因素 人力因素（学习曲线or经验曲线） 政策因素 运营因素（规模经济） 供应链因素 外部因素 能力测量 对不同的能力应选择不同的测量方法 能力指标一般不选择随时间变化的指标 注意多品种时能力的选择 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、